很多集团构建横向战略，就是在金融板块和产业板块之间形成一个协同点。这就要求要做到六点：最低要求是减少风险；第二是保持增长；第三是利用金融板块和产业板块的化学反应平衡现金流；第四是共享基础设施；第五是增加市场力量；最后是将核心能力转化为资本。当然超级产融结合的复杂性，就在于它同时有极大的风险，所以和近些年多元化超级产融结合密切相关的一个课题就是风险管理，因此很多企业开始打造风险管理体系，建立风险管理能力，来应对多元化和超级产融结合带来的风险。进行风险管理，而不是去回避风险。

超级产融结合必须赢在起点，从一开始系统规划、科研论证、尽职调查、优中选优、资源嫁接、战略协同，不是等到企业进入金融机构后去找协同点，那时候已经晚了。

首先提出了威胁超级产融结合的四大因子，用系统动力学的理论阐述了威胁超级产融结合的因素，建立了威胁超级产融结合的因果关系图，对威胁超级产融结合的因素有了一个清晰的认识。接着又对超级产融结合的整合效应作了详细的阐述，主要从六个方面揭示了超级产融结合的整合协同效应。紧接着的两小节分别从纵向和横向两个角度叙述了超级产融结合下的集团协同效应。本章节认为超级产融结合对集团协同的巨大意义。