产业资本与金融资本整合将产生巨大的协同效应。协同效应，简单地说,就是“1+1>2”的效应。集团公司可以借助金融资本使金融服务渗透到原料、设备采购、生产和销售各个环节；而金融资本也可以利用产业的资源和品牌优势支持金融的发展。另外，生产企业和金融公司可利用与客户业已形成的良好关系，为同一客户提供多种优质服务，从而使客户的价值最大化，由此省去开发新客户所耗费的时间与费用，从而拓展出一个产品制造与金融服务协同发展的广阔空间。具体说来超级产融结合的协同效应有以下几个方面。

一、盘活存量资金资源

处于基础产业的企业集团，一般产业集中度比较高，资产规模庞大，其存量资金来自三个方面：一是由于其资本有机构成比较高，尽管在发展的不同时期可能出现资金紧张，但由于其固定资产购建时间比较集中，在固定资产未更新之前大量资金以折旧形式沉淀于营运资金之中，造成了相当程度的资金过剩。二是煤炭、电力、铁路、电信等行业的企业集团，其原料采购占总成本比例比较低， 因此，流动资金压力不大。在一定时期内，其现金存量很大，存在比较强的短期或中期资金运用需求。三是在企业集团内部各成员企业当中，存在一定的资金余缺，即有的企业资金富余，而有的企业资金短缺。如果通过超级产融结合，充分发挥财务公司的作用，利用其存贷业务和票据业务，强化内部资金管理，调剂资金余缺，能更好地运用闲置资金。

二、有利于共享企业集团信用资源

大型企业集团一般资产众多、规模庞大、收入稳定，同时，比较注重维护企业声誉，具有长期良好的信用记录。这种信用资源无论是外部融资，还是投资，都有其他企业无法比拟的优势。例如，因为GE信用比较好，所以GE资本公司发行的金融债券就具有较高的信用评级，债券的票面利率就可以相应下调，为其融资节约了费用。而李嘉诚之所以能够在港口、电信、能源、房地产等领域大举投资，并被多家H股、红筹股公司引为战略投资者，这与旗下和黄集团、长实集团及其本人的信用密不可分。

三、有利于企业集团多元化发展，建立新的增长点

从企业发展理论分析，企业集团在一个特定的行业存在增长极限，如存在市场容量有限、主要竞争对手已形成了难以超越的优势、法律中关于垄断的限制、所处行业的平均利润率下降等多种制约，因此，很难在原有领域中取得突破，围绕单一主业做大做强。以中石油、中石化为代表，这些企业集团处于垄断或寡头垄断市场，往往已经覆盖了大部分市场份额，难于在其主导行业上进一步扩张。因此，此类企业集团必然要面临水平和垂直方向的跨行业扩张。选择垂直方向扩张即纵向一体化战略，其最大好处就是强化了以产业链条为中心的竞争优势，使企业对关联产业的控制力得到增强。但这种战略与水平多元化战略相比刚性太强，存在系统风险，如果产业链的一个环节出现了问题，整个产业链都将受到重大影响，甚至是灭顶之灾。水平多元化战略的优点是“东方不亮西方亮”，可以有效规避系统风险。缺点是由于行业跨度大，管理上的难度比较大；另外，分散投资可能造成分散资源和力量，使企业在每一个领域的竞争力均不能得到增强。相比之下，金融战略兼顾了两方面优点。一是对于拥有庞大资金需求和现金流的企业集团，金融业可以并且能够成为其业务链的重要组成环节，相关性极强。二是金融业自身的发展可以使其业务收入来源多元化，从而摆脱集团实业发展的周期性波动。因此，金融业是企业集团理想的多元化切入点。

四、打造资本经营核心竞争力，参与国际竞争

与国际跨国公司相比，我国企业在资本经营方面更为薄弱，超级产融结合的深度和广度都存在较大的差距。以GE为例，其金融资产的规模占集团总资产的80％ ，收入达到了集团总收入的40％ ，利润贡献已达到其总利润的30％ 以上。CISCO在并购方面的技术和应用有力地保证了其竞争优势，曾创造一个会计年度60多起并购的记录，有效地铲除了竞争对手，并通过并购保持了其网络技术的领先地位。这些国际先进企业的超级产融结合之路对我国企业集团具有很强的示范效应。与跨国公司在国内、国外两个市场一比高低，除了在主导产业本身需要苦练内功外，还需要强大的资本实力和金融运作技术。通过实施超级产融结合，可以为企业集团建立强大的金融资本，提高资本经营水平，并以此形成与实业经营竞争力遥相呼应的资本经营核心竞争力。

五、有利于提高集团公司对经济形势变化的敏感度

通过超级产融结合可以敏锐感受到经济各个领域的细微变化，为集团公司的生产提供科学的决策依据，并有助于集团各成员公司完善现代公司治理结构，建立统一的风险控制体系，实现风险和收益的良好匹配。

六、提升集团公司的资源整合能力

未来十年，中国必将进行数次大的产业整合，只有做强做大才能生存，金融业可以成为集团公司整合上下游资源的平台，并为集团公司提供整合信息和资源，降低整合成本，实现集团公司各板块证券化。与此同时，超级产融结合产生的金融资本控制关系将使集团公司和各成员公司的股权控制关系以及人事控制关系更为密切、有效，从而增强集团公司各成员单位的向心力以及执行统一战略的协同力。

超级产融结合的整合协同效应可分横向和纵向两种情况，横向协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源，因而将比作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力；纵向协同则指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。下面两节将具体阐述这样一个协同效应。