关键因素一：总部能力建设。超级产融结合对集团总部的能力建设提出了要求，集团总部在资金管理上要提升四种能力即对外融资能力、资金调度能力、资金控制力以及部对下属企业高质量的服务能力。

关键因素二：打造资本聚变平台，由生产经营迈向资本经营。运用资产处置(关停并转)、业务重组/资产重组、置换、资产租赁等资产运作手段,使资产计价流动,提升资产效率和完善资产结构。将内涵式资本运作和外延式资本运作相结合，实现金融资本对产业资本的服务功能，形成金融产业与实业之间的互动。

关键因素三：深入挖掘金融业务与集团其他业务的协同效应，构成资本运作的重要组成部分。各个独立运作的产业单元业绩最大化和竞争优势并不能成为企业集团的竞争优势，只有加强各个产业单元之间的战略协调，强化集团的管控能力，才能确保多元化战略的成功。

关键因素四：建立相互联动的战略投资发展机制。集团企业在超级产融结合中投资板块应当与集团战略相匹配，形成战略联动。其战略投资应当围绕实业板块，选择相关性产业进行兼并重组，形成长期战略价值。短期的财务投资则以盈利为目的，进行短平快投资，依靠主业的投资拉动发展，使长短期平衡。金融服务板块努力寻找协同产业，为战略投资提供方向。