集团利用金融资本的力量构建一个统筹资金的平台，称之为工业银行，如富士康的做法，然后去改造供应链环节，不仅包括集团内部的供应环节，也包括集团供应商及集团客户，使得供应链的各个环节更大化的发展，帮助供应商及客户融资、并购、上市等。比如深圳发展银行提出的供应链金融服务，充分运用银行信用、商业信用和物权等多种信用增值工具，为企业设计多层次的贸易融资产品组合，使企业能够借助自身的业务特点和所处供应链的价值，解决资金融通和业务成长问题。

通过供应链的超级产融结合可以有效进行供应链的整合，构造供应链链主，应金融资本影响改造供应链各环节，使供应链管理持续改进和优化。低成本，快速响应战略能力加强，协同、高效率绩效，订单驱动流程改进，组织参与等不断提升，进而获取集成利润。