供应链的链主效应

供应链一般指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。在这个网络组织发展过程中越来越复杂，呈现出整合、一体化、全球供应体系的特点。随着超级产融结合的资本运作模式兴起，有一些大型集团企业开始在物资流通、商业流通、信息流通等过程中利用资本的手段进行集整、改造，并优化供应链的管理模型，使其发挥多层价值，打造其供应链链主地位。

供应链战略是企业战略的一种，是企业诉诸纵向联盟以增强竞争力的方式。多层次供应链管理战略分析模型是企业制定和实施供应链管理战略的一个分析框架。供应链的战略实施需要企业在把握自身核心竞争力的基础上，分析企业之间的横向及纵向关系。

    供应链战略与企业的横向关系：横向关系及供应链上某一环节同类企业之间的相互关系，将从战略杠杆的角度对此关系进行分析。通过战略杠杆分析，企业可以知晓自己的横向生存空间，在同竞争对手比较的同时发现自己的优势和劣势，进而判断自身在供应链某一环节的竞争中所处的地位。横向处于不利地位的企业更有能力诉诸纵向供应链寻求战略资源，增强自身的横向竞争能力。

    供应链战略与企业的核心竞争力：内生能力即企业对自身核心竞争能力进行分析，确认企业边界的可能范围，寻求企业内部能力和外部环境的结合点，将从企业核心竞争能力的角度来对内生能力给予分析。内生能力的分析对企业供应链战略的制定是非常有益的，它有利于企业真正认清自身的实力和可利用的资源，以便更加准确地判断自身应该在供应链上处于一个什么样的位置，以便为将来战略的制定和实施提供定位参考。

    供应链战略与企业的纵向关系：纵向关系及供应链不同环节之间的相互关系。纵向关系是供应链运作的基础，只有对所在供应链的上下游纵向关系的准确判断，企业才可能在结合自身能力的基础上决定究竟应该在哪一环节、以何种方式，以何种程度切入某条供应链，并在日后的实际运作中如何整合上下游的资源。