一定要理解企业的冲浪式前进，每过两年之后，上一个台阶螺旋上升式发展的这么一个特征，你给他做完战略，因为有了你的战略，他走了一条全新的道路，发展得较快，上了一个台阶。但因为上了一个台阶，他看这个战略已经不合他的身体，他又做一个战略，这就是非常恰当的一个辩证法，否定之否定。你用一个新的战略否定了他，给他一个新的道路，他用你这个道路所获得的新的发展，又否定了旧战略，获得了更新的肯定。当然回头他还得再否定。所以是这么一场否定之否定的一个发展。

任何一个企业，无论他怎么叫嚣自己有多好，自己有多狠，本质他是从属于、服从于他的管理成熟度的。刚出生的草莽企业，然后成长期的新锐企业，高峰期的盛气凌人的企业，然后准衰落前的那种颓废心态，和纯衰落时期的那种过气心态是客观存在的，不以人的意志为转移的，它就是有一个管理成熟度和生命周期放在那里，是很客观很客观的一个东西。

你不要一上去说，你们怎么还是人治，海尔集团已经不是人治了，你这个对比很没意思，他还是婴儿时期，你怎么拿一个壮年和他比呢？他的成熟度本身就是有一个发展过程。

还有很多人言必称IBM，一个煤矿和IBM怎么比，煤矿不打人，不骂人，就是管理非常规范，不每天死人就算安全管理很到位。各个行业的属性完全不同，你这个有什么好比的。

零售特别强调精细化，高科技从来不强调精细化，他一旦推崇精细化，他的文化就死掉了。如果富士康不崇尚军事文化是活不下来的，谷歌如果不让他的员工穿着睡袍来上班，他的员工就没有创意。