企业有个什么特征呢，企业就像一个城市一样，他不可能把下水道全部挖开，把光缆、煤气、水管、IPTV的线、电话线全部铺通，再把道路合上，再开始建设，上盖物业，不可能。

他首先建设地上城市，后来发现污水流不出去，才开始掏污水，后来发现城市要煤气，才掏开路做煤气。后来发现要改天然气，再把天然气搞进去。后来发现原来含铅水管对人体有害，再把它换成无污染的水管。

所以有些人大代表经常说，这个城市老是扒开地面换管子，不如一次性就规划好，但城市怎么知道一次性要把所有的铺好，我把所有的铺好以后，规划改了怎么办，城市发展重心不在这儿了怎么办。

城市的发展事实上是一个互动的过程，因为你铺了光缆，或者你铺了天然气以后，城市的生长过程发生变化了，城市往南移了，或者往东扩了，所以我紧接着布地铁线，一布地铁线那这段路面要挖掉，这段的气要给他断掉。

几者之间有一个因果循环关系，你不能让我在因果循环关系还没产生之前，就提前考虑到因果循环关系，并且把它做出来，普通老百姓可以这样建议，但你我作为普通老百姓就不会这么建议了。所以他们总是先做地上建筑，再来补欠债。

任何一个自然而然发展起来的企业，是一系列混乱的决策，一系列他的企业的遭遇的一个堆积的集成。

甚至也时候一些企业说我们有战略，我们怎么没有战略，我经常开玩笑，我说你们哪有战略，你们的战略只不过是因事实堆积成一个现状而已。

这句话怎么讲呢，一个正常来看的话，一个十亿以上公司的老总，每天至少会做十到二十个重大决策，一年最少要做，就算他240天的工作日的话，要做2000多个决策，将近3000个决策，而每两天的决策之间，包括每天的这十个决策之间，本身都不可能是系统，更不要说隔了两年以后的一个决策之间不是系统了。

所以有些人经常埋怨，政府今年发展城东区，明年发展城西区，怎么没有一致的规划。这有个批评是对的，政府也好，企业也好，其他的社团组织也好，很少有企业一开始就打定，直线式成长。

因为未来是不可预测的，你发出的每一个动作，反过来也会产生很多结果，进一步影响你的下一个动作。人和环境是互动的，所以从外部看来，任何一个机构都是摇摆式，试错式往前发展的，极少有企业知道十年以后是什么，直接朝着十年以后的结果去，坚定不移。

   所以企业及其战略往往是历史上一系列的错误决策堆积的结果。