常人人最大的特长，往往是个现象学家，不是个本质学家，一般不可能挖到本质。

所以厉害人往往利用一整套训练有素的逻辑结构，就能够把别人的已有的素材和局部思考打碎，化成粉，按照自己的一套框架，合到自己的模子里，拿起来一看，就是他想要的结果。

这就是以己以无知，驾驭他人之有知。

所以有些老专家常疑惑地看着你，他干了一辈子，你刚入行，你怎么懂。后来他立即发现，你对这个行业还是很有认知的。

其实只不过是专家告诉了你，你用认识论，方法论加工了一下而已，再逻辑性，结构化的把它还给专家，再通过专家的经验判断，对这个局部结论作出然后评判和研讨。

在此基础上你再进行一个再循环，通过方法论，工具论，一般常识，其他最佳管理实践，以及对老专家思考方法的融合贯通，再得到一个结论，把它在此还给老专家。

这种循环几次之后，你的结论，模型，判断越来越精准，最后往往能得出一个高于专家的答案。

所以专家最后会说，小老弟，你真的很高明。

其实道理很简单，如果没有专家他的个性化因素的输入，你的共性规律的总结，就变成了孤掌难鸣，但正是因为他输入的个性化因素越鲜活，他越厉害，你的共性的这种规律激活得越厉害。

而且还在共性与个性之间，过渡区产生很多临时性的小理论，小观点，小看法，这恰恰是一个人最了不起的地方，专家所讲的事实、问题、经验讲了这么多以后，你能不能因地制宜地产生很多小观点，小说法，非常贴身的个性化的东西。

这个一整出来，对方基本上就崩溃了，