治理体系的设计，我们可以通过合规、进取、价值三个维度来分类。
哪一类企业我们只要合规，和法律法规保持一致就好了，参股，因为我们实在影响不了他们，我们只能追求合规。哪一类企业我们要求他进取呢，只要我们实际能控制的，包括我们是第一大股东的，我们就进取，所谓进取型治理，就是我极力地去争取所有可能影响的权利。而价值型治理比进取型治理还牛，除了极力地涸泽而渔地争取所有的利益以外，我还培养它的长期发展能力，既现在又未来，既局部又整体，所以比这种进取型治理要牛一点。
那么为了做好治理，我必须做好以下六项：
治理管控维度如下
1. 子公司章程设计
2. 子公司三会议事规则设计
3. 子公司董事会运作
4. 董事会及经理层专业委员会运作规则设计
5. 子公司董事会与经理层工作界面划分
6. 经理层工作细则
这些从设计之初，预埋下我的种种权利，一旦打官司，一旦中小股东不舒服，一旦其他大股东乱闹，一旦经理班子有所举措，我一一地有各种权利预埋以后，对它进行应对，既能自保，也能进攻。所以治理体系是设计出来的，过去我们很多企业傻乎乎地认为，治理体系就是国家颁布的一个合规的法律体系，你只要把你的公司名称替换上去就好了，所有公司的治理都应该是同一的，没有个性化设计，这事实上是对法律的严重不懂，所以很多公司失去了个性化设计章程，根据各种不同的情景，预测的可能未来遇到的风险，以及根据其他股东的历史以来的投资和管控风格，以及根据现有职业经理人的状况，未来可能发展的趋势，做出一些法律上的预判和自我的保护，他没有这个权利。最起码，你要获得一个什么权利，你要获得一个自保权。比如说对方要稀释你的股权，你能不能自保，对方要通过不利于你的决策，你能不能否定。很多企业的法务设计，它是审合同的，不是深入到对章程的设计，而我们很多顾问，连一个好一点的公司章程都没看过几个，他没看过章程，他不知道章程里面是怎么写的，但凡章程里面写的，章程当中另有规定的除外，这一条就可以个性化设计一千条、一万条。但凡写着章程当中另有规定重规定，那一样的，我们可以个性化设计，原则上应当怎么样，章程当中另有设定的，股东之间另有约定的从股东规定，这里面就可以反复大规模设计。我们对这类法律软条款的解读不到位，认知不到位，设计不到位，使得我们在治理上永远受制于人。