企业在“十二五”期间必须要展开战略性思考，首先要重新理解和定位中国企业的战略困境，多元化不再是国外企业所宣扬的妖魔化，而是考虑中国实际国情，专业化不是企业发展的必经之路，而多元化运营的企业更容易进行发展。企业的惯性发展和突破式发展需要进行适当的转换，在战略切换过程中要有大赌注和主动变异的思维。如今中国的企业在被动发展下已经出现了战略疲劳，战略特色被逐渐稀释。
在中国当下的发展环境中，重点要抓住区域发展机遇，充分理解政府的职能，进行区域与企业战略像结合，选择优势战略进行发展。与政府的关系需要重新定位，政府需要政绩，企业可以提供什么呢，政府对于资源分配和区域发展都有重要的影响，如何进行优选战略的筛选，不同性质的企业有这不同的选择。

                              中国企业战略思考路径图