市场持续低迷，但企业却不得不面对综合成本的持续高涨：大宗资源成本、原材料成本、人力资源成本、电力能源成本、融资成本都在持续上升，如何应对？

   发展模式转型压力日趋变大，资源、环境、政策、资金、能源全面紧约束，企业如何在“紧箍咒”下，探索发展突围？

   国际金融危机刚刚过去，各种新危机如潮涌来，欧美两大引擎同时熄火，中国发展也面临深度结构调整，集团企业的发展与管控之路在何方？

   十八大即将召开，新的发展思路、新的发展路径、新的领导班子，我们需未雨绸缪做好哪些准备？

为协助各地大型国企开展管理提升活动，并响应一批高增长民企提出的后危机的背景下如何再做战略，重构管控的要求，特邀中国首席集团战略与管控专家在上海主讲“高成本、紧约束、后危机背景下的集团战略与管控”高层学习与案例研讨班，计划如下：