每天会有很多新书、新思想诞生，但你不一定找得着有用的那个，于是你迷失在一个目不暇接的迷宫中。
但一本管理书籍不应该是这样的，在编写这本书的漫长日子里，我们一直坚持要把它编成管理者的枕边书，成为管理者的朋友。
本书贡献了我们最新的认识——显然它不定合乎你的直觉和常识，但一本书总要被时光冲刷和磨洗，而且要经得起挑剔和质疑。

一、本书的力量是什么
本书的力量来自三个层面：
（一）常年的实践
（二）咨询客户老总，人力资源中心负责人，子公司高层，无数相关岗位人员无数个问题，疑虑的疲劳式轰炸
（三）执行的过程与项目
我们希望籍此力量帮助几个企业帝国的产生，帮助一些企业具有速度和爆发力。

二、本书希望起到什么作用？
告诉一些体系和好办法，帮助总部做好人力资源战略性设计，人力资源管控原则，制度框架。
以及子公司如何基于母公司的设计，原则，框架，结合自身特性来做个性化的人力资源管理体系。
以及总部如何对子公司人力资源管理体系操作中的重大事项进行集中与合并操作。比如猎头，人才评价，中长期激励体系研究，企业大学等等。
以及子公司如何在被母公司拿走部分重要职能后，还要努力配合总部的该事项操作，并集中大部分精力于自身专项性职能的深入实施。
还有母公司如何每年对子公司人力资源管理体系的完备性，操作有效性进行评价和审计。
进一步来说，希望母子公司相关部门和岗位人员都需要理解人力资源管控体系是怎么回事，怎么操作。
最后，我们还希望，建立相关相关企业文化来支撑人力资源管控体系的实施。
三，本书区别于其它书的特点是什么
它不是一本抄来抄去，不是妥协了各种观点的稳妥之作。
尽管那样更容易受到欢迎。
这是一本由一个主张——集团的人力资源管理体系需要顶层设计----贯穿在整个书中，每个章节，甚至字与字的空白处都在讲这种顶层设计的思路和具体做法。其次这个主张还有很多个层次的分解，你可以认同全部，也可以认同一部分。