2011排名（500强）

2010排名（500强）

营业收入（百万美元）

营业利润（百万美元）

168

203

49,537.2

797.5

战 略 意 图

1.   综合商社化海外运营

2.   贸易网络建设及投资、并购

3.   货运及物流网络建设

4.   矿产资源获取

5.   国际焦炭企业投资、参控股、并购

6.   国际化肥企业投资、参控股、并购

7.   国际钾肥资源获取

8.   海外设厂

9.   技术专利购买

1.   海外上市

国 际 阻 碍

1.   提升中资企业在东道国的社会责任、安全责任要求；

2.   利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为；

3.   利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本；

4.   东道国利用原材料期货操作，虚高标的企业估值，制造泡沫化资产，逼迫中资企业放弃收购意图或借机获取超额收益。

解 决 之 道

1.   强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系；

2.   发展国际化人脉资源，提升公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；

3.   积极履行东道国社会责任，提升中中资企业形象，获取信任

4.   对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；

5.   建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；

6.   提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间；

7.   转变重资产经营现状，提升海外可转移资产比重，如签订长期资源供应、产能协议、以股权投资及合资合作替换直接投资设厂等直接大规模投资。