央企威胁论三部曲之三——央企还能够威胁谁？

中国海洋石油总公司下一步国际化最大的企图：

1.   国际化原油炼化产业体系塑造；

2.   成品油向我国输送的运输体系开发、建设、运营；

3.   东道国油品市场、渠道控制（如加油站网络铺设、当地渠道商控股、收购等）

4.   深海石化、天然气资源开发；

5.   公海石油、天然气等资源开发；

6.   同类优秀石油企业投资、参股、控股、并购；

7.   天然气资源的投资、长期协议；

8.   石油航线国际管道的建设、运营；

9.   海洋工程事业领域进入；

10. 优秀勘探企业投资、参控股、并购；

11. 知识产权专利技术购买；

12. 航线运营的授权与参控股、投资、并购；

13. 炼化产业链上下游的进入及优秀企业的并购；

14. 牌照资源的购买；

15. 其他高价值资产的收购；

16. 直接设厂，进行开采、加工包装等；

中国海洋石油总公司由此遭遇的国际化风险：

1.   提升中资企业在东道国的社会责任、安全责任要求，如墨西哥湾事件后，监督机构与行业机构可能会提高环境索赔标准，东道国政府利用以会驳回中资企业并购等；

2.   利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为；

3.   利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本；

4.   东道国利用原油等期货操作，虚高标的企业估值，制造泡沫化资产，逼迫中资企业放弃收购意图或借机获取超额收益。

中国海洋石油总公司可能的应对手法：

1.   对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；

2.   建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；

3.   提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间；

4.   强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系；

5.   发展国际化人脉资源，提升公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；

6.   积极履行东道国社会责任，提升中中资企业形象，获取信任；

转变重资产经营现状，提升海外可转移资产比重，如签订长期资源供应、产能协议、以股权投资及合资合作替换直接投资设厂等直接大规模投资；