2011排名（500强）

2010排名（500强）

营业收入（百万美元）

营业利润（百万美元）

87

77

76,673.3

9,733.1

战 略 意 图

1.   拥有通讯拍照，资质企业的投资、参控股、并购；

2.   东道国电信运营商的投资并购或其渠道的并购；

3.   设备商的投资、参控股、并购，进入到上游市场；

4.   通过与苹果、沃达丰等企业的合资合作，共享外国通讯市场；

5.   通过并购金融企业，进入到移动支付领域，从而开辟中移动的新增长空间；

6.   与东道国本地市场的特色业务进行捆绑，拓展市场份额；

7.   与东道国及著名国际网络门户进行合资合作，乃至投资、参控股、并购，进行多元化。

国 际 阻 碍

1.   不断地变换和提高产业标准,使得产业标准向中国是封闭的，迫使中国在产业标准购买上付出大量的成本；

2.   迫使中国企业在境外通讯业务的基础设施上付出大量的成本；

3.   通过推动网上电话等手法，促使中资企业的盈利能力下降，主营业务能力被边缘化；

4.   提高电信综合业务的进入门槛；

5.   在移动支付等涉及金融的业务类型上设立壁垒，提高通讯企业进入金融领域的门槛；

1.   在通讯数据，隐私保密，法律责任等方面形成更高的管理壁垒。

解 决 之 道

1.   提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间；

2.   强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系；

3.   发展国际化人脉资源，提升公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；

4.   强化自身生产运营标准，使其同步乃至领先于国际水平；

5.   积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任；

6.   建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；

7.   与东道国、国际知名的电信企业、网络企业进行合资合作，拓展中移动运作空间。