2011排名（500强）

2010排名（500强）

营业收入（百万美元）

营业利润（百万美元）

77

87

80,501.3

24,398.2

战 略 意 图

1.   投资、参控股、并购国际上优秀的银行、资产管理公司等金融企业，形成多资质，多牌照的金控集团；

2.   开发多种金融衍生品，进驻国际金融市场；

3.   拓展金融服务能力，扩大国际化金融服务网络；

4.   通过并购进入金融企业银行和私人银行业务。

5.   强化同业联盟，与国际银行构成银团辛迪加；

6.   通过国际化人才团队获取，形成国际化的能力基础；

7.   服务中国企业的境外并购；

8.   直接在东道国建立银行，并进行网点铺设。

国 际 阻 碍

1.   利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为；

2.   通过娴熟的金融产品操作，做空中资银行，就做空中国，中国买多他买空，中国买空他买多，只要他们进行逆向操作，中国企业一定会被算计；

3.   运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度；

4.   通过法务诉讼，对中国企业开发的金融衍生品及服务进行诉讼战争，阻挠中资银行的国际化脚步。

解 决 之 道

1.   提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间；

2.   强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系；

3.   发展国际化人脉资源，提升中资银行国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；

4.   积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任；

5.   建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；

6.   对东道国金融市场运行进行全过程风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹。