2011排名（500强）

2010排名（500强）

营业收入（百万美元）

营业利润（百万美元）

6

10

240，192.4

143，66.9

战 略 意 图

1.   同类优秀天然气企业投资、参股、控股、并购（如俄罗斯的中型优秀企业）；

2.   优秀石油企业的参控股及并购；

3.   天然气资源的投资、长期协议；

4.   天然气航线国际管道的建设、运营；

5.   天然气向我国输送的运输体系开发、建设、运营；

6.   东道国天然气市场、渠道控制（如管道铺设、当地渠道商控股、收购等）

7.   深海石化、天然气资源开发；

8.   优秀勘探企业投资、参控股、并购；

9.   知识产权专利技术购买；

10. 航线运营的授权与参控股、投资、并购；

11. 天然气产业链上下游的进入及优秀企业的并购；

12. 牌照资源的购买；

13. 其他高价值资产的收购。

国 际 阻 碍

1.   东道国针对中资企业进行政策封锁，限制或消解国际化战略意图；

2.   利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为；

3.   东道国利用金融、期货操作，虚高标的企业估值，制造泡沫化资产，逼迫中资企业放弃收购意图或借机获取超额收益；

4.   利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本；

1.   制定的生产标准与安全责任要求，提升进入壁垒。

解 决 之 道

1.   发展国际化人脉资源，提升公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；

2.   提升国际化法务与风险管理能力，拓展企业运作空间；

3.   积极履行东道国社会责任，提升企业形象，获取信任；

4.   建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；

5.   对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；

6.   转变重资产经营现状，提升海外可转移资产比重，如签订长期资源供应、产能协议；

7.   以财团法人身份在东道国进行国际化产业布局，发展产业基金进行境外投资。