背景：
听说当当网发布的公告宣布，当当网将公司管理结构转型为事业部模式，分为6大事业部：数字业务事业部、服装事业部、出版物事业部、婴童事业部、数码家电事业部和日百事业部，听说华彩对电子商务很有研究，请问大侠，这代表当当网的战略转型吗？是否代表电子商务界的未来发展趋势呢?
华彩观点：
答：华彩认为，首先当当网的事业部转型的确代表了一定的战略转型方向，但其本质是为了将集团战略中的产业组合的作用发挥到极致，目的在于通过产业的细分与调整，聚焦于专业领域，做深、做精，并且将集团层面、板块层面的资源借助于网络平台进行优势组合，打造出强势的增长极，培育出支撑当当未来发展的我新兴增长极，并且利用产业组合带来的最大化的客户聚焦效应与京东展开竞争。 其次，当当网旨在通过事业部建设来承载集团战略落地，实现战略落地的有序性、可控性、系统性、彻底贯彻公司图书转百货以及交叉销售的核心战略，同时能够通过事业部进行动态的、可视的战略监控，以为战略落地提供支撑与保障。   最后，华彩认为，未来支撑电子商务高速发展的战略须要包括发展模式探索、资本运作战略融合、产业组合塑造、横向战略应用、集团能力建设等战略五要素，通过不同价值创造因子的配置和整合，发挥出平台效应、利润转移效应、优势集聚效应等共同帮助公司实现价值最大化。