开年会，如何开出业绩？！
                          做总结，如何发现规律？！
                          做规划，如何找到真经？！
华彩咨询为贵司年会、年度总结会（规划会）度身打造的管控系列培训。在总结的同时，奠定未来发展扎实的基础；在规划的时候，享受首席管控专家的指导；年底整合，企业一次深刻反省和调整的最绝佳时机！整合培训，企业未来良性发展不可或缺的基础支撑！这一切，都来自于华彩咨询的年底经营整合培训与贵司年会的完美结合。
【课程背景】
年底，无疑是一家企业审视一年运作成效，展望来年发展的关键时期。然而，每年年底，我们的总结与经营计划、财务预算、人事安排等原本可以起到巨大纠正或变革作用的年底整合工作已经程式化，事务化。
本来，可以盘整大局——在外部冲击下，组织发生了哪些变化？都表现在哪些方面？如何进行调整？战略是否要再造？来年的机遇该怎么去把握？
本来，可以把年度整合作为一次反省和调整的最佳时机！
总结过去，需要我们对2010年的工作进行梳理。
这一年，国际形势和宏观调控发生着巨大的变化，企业战略需要适时的调整；
这一年，我们继续承受着来自金融危机的后续影响，企业在徘徊中艰难前进；
这一年，市场竞争更趋激烈，粗放的经营模式已经不再适合，比拼企业内功的时候开始到来；
展望未来，需要我们做的不仅仅是一次会议。
如何趁着年底，在集团各个价值点上内抓出效益，从而做到快而不乱，甚至快而美？
如何趁着年底，对原有战略和发展模式进行深入反思，整体设计集团战略，并进而通过集团管控所支撑的精细化管理，高效整合各种内部资源，快速实现集团内部的高效协同与共享，促进战略高效落地，构筑高绩效管控闭环循环。
针对这些问题,华彩咨询于本月起展开以集团管控为主题的年底经营整合培训解决方案。
【课程时间】集团年会中，安排半天时间
【课程费用】税后贰万伍仟元整（￥25，000），讲师及助理差旅费用由贵司承担。
【讲师介绍】
白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）
工商管理博士,华彩咨询集团董事。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层，十数年咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、浦东干部学院、三大国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的外部董事。他带领华彩研究院，集中于集团管控体系研究，创始“集团管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。他带领的咨询团队已为400余家集团型企业提供集团管控咨询和培训服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、粤电集团、中金岭南、沙钢集团、广厦控股等。
专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》。系列管理音像教材：《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。
【课程内容】
1. 年底集团战略、集团管控系统的诊断
1) 如何通过五大步骤对集团战略系统进行诊断
2) 如何通过七大步骤对集团化进行诊断
3) 集团管控体系的构建难题
4) 揭示子公司黑箱之谜
5) 决策中心化与执行的冲突问题
6) 解剖战略制定与执行中的十大黑洞
7) 企业战略盲点、战略游移及战略短视的致命根源
8) 揭开战略与执行两张皮的深层机理
2. 集团企业年底整合——集团精细化运营管控
1) 关于集团型公司
2) 中国企业发展的内在规律探索
3) 集团发展模式和总体商业模式构筑－集团精细化运营管控
4) 集团转型需要精细化运营
5) 精细化运营的概念
6) 精细化运营管控体系概述
3. 集团战略为纲
2.1关于集团战略
2.2集团战略核心要素
4. 集团管控为目
4.1关于集团管控
1) 内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化
2) 外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立
3) 集团管控问题的解决之道——治理+控制+管理
4) 集团组织体系整合
4.2集团管控体系建设
1) 集团精细化运营管控核心，三分战略，七分管控
2) 管控的运作机制
3) 管控体系设计七步法
  集团诊断
  集团战略梳理
  管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)
  管控体系-跨层次治理,控制,管理
  基于管控流程的集团组织设计与分权界面
  支撑管控的内控与风险管理体系
  管控实施体系的深化设计
5. 精细化运营管控
1) 精细化运营的核心－全价值链管控
2) 当今时代竞争规则－基于规模的全价值链竞争
3) 全价值链管控运作的模块化时代
4) 全价值链管理与全价值链管控
6. 案例解析（穿插于课程中）
7. 问题解答与研讨
华彩咨询主要优势
一、华彩技术优势——集团发展和管理思想及体系的十大首创
1. 原创提出集团组织智商理论：从组织能否进行集体思考与洞察，发展出大脑型组织的新视角来梳理企业管理的模式，为建立新型集团管理体系夯实基础，并建立了完整的组织智商建设与评价体系；
2. 率先提出总裁修炼系统思想和方法体系——保障企业家能力和素质的提升支撑集团发展，把复杂的管理运作和企业家群体的发展联系在一起：
3. 首创集团整体战略规划思想体系，率先提出复合型集团发展和盈利模式创新理论（以产融结合、资本运作+实业性管控体系为核心），率先提出基于资本运作和产业组合的集团战略的咨询服务思想和操作体系；
4. 首创集团四层级战略规划方法论和保障集团战略落地的战略管理体系（三个核心体系---战略规划体系，经营计划体系，预算与控制体系；五个支撑体系--竞争情报体系，业务管理体系，绩效管理体系，风险管理体系，管理型企业文化体系）并进一步提出管控体系是广义的集团战略管理体系，而三个核心体系五个支撑体系是狭义战略管理体系，前者对战略思想的落地和在不同子公司里的贯彻进行保障和框架性推进，后者对战略实施过程中的资源配置进行定向管理
5. 首创产权关系链（分公司、事业部）及非产权结构（联盟、供应链、卡特尔、辛迪加）复合管控体系
6. 首创治理+控制+管理的复合型管控体系（多层次治理，治理导向、管控体系的设计及运作；母公司宏观调控与价值创造；注重事前事后控制的控制体系；），率先提出了基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
7. 首创把运营管控系统（品牌、研发、营销、供应链，国际化、联盟等管控）作为集团管控重要组成部分；
8. 首创把企业文化表达在管理体系，制度与流程中的集团管理型企业文化体系
9. 首创区别于单体公司风险管理的集团公司风险管控体系
10. 首创国资委进取型万能监事会角色理论
二、华彩市场优势——十大市场优势
1. 中国唯一一家只专注集团管控的咨询公司，12年近400多个高端项目经验积累，涵盖中国最大的一批国有、民营企业集团；
2. 国务院大型企业领导人培训班管控体系唯一咨询长年培训单位；22省国资委管控体系咨询培训单位；
3. 中组部直属六大政府学院管控体系唯一咨询公司培训单位；
4. 财政部会计学院管控体系中资唯一咨询公司培训单位；
5. 清华大学、北京大学、人民大学、上海交大、复旦、浙大、南大管控课程战略伙伴；
6. 中欧商学院、长江商学院管控体系唯一咨询公司培训单位；
7. 每年在北京、上海巡回主办中国集团管控高峰论坛；
8. 中国500强管控体年会唯一中资咨询公司协办方；
9. 独家出版集团管控全套咨询书籍的公司；
10. 独家建立全球，亚洲，中国管控排行榜(分类国企，民企，各个省市，分为十五类行业)研究与发布咨询机构。
详细请登陆华彩咨询网站http://www.china-co.com/  或  下载附件