成本核算与审计体系
1、母公司的成本核算本书认为应采取还原的方法。具体核算步骤如下：
（1）平行汇总各子公司成本报表第；
（2）调整内销产品成本；
（3）二次汇总报表；
（4）内销产品成本分配计入外销产品成本；
（5）抵消重复费用，完成成本核算。
2、企业集团的审计原则与一般企业有相同之处，也有其独特之处：
（1）独立客观性原则；
（2）适应企业集团多级法人制的原则
（3）与企业集团财务管理模式相匹配的原则。
3、审计要有重点、分层次。由于集团成员在企业集团中所处的地位各不相同,对各个基层法人企业的内部审计范围也就应该有所差别,而不应一视同仁,应该按照各基层法人企业在企业集团中所处的地位进行有重点、有层次的内部审计工作。审计的范围主要是：
（1）核心企业；
（2）紧密层企业；
（3）半紧密层企业；
（4）松散层企业。
4、审计范围决定了其审计的内容，在以上审计范围的规定下，企业集团的审计内容主要有：
（1）财务收支审计；
（2）内部控制审计；
（3）经济责任审计；
（4）工程项目审计；
（5）经济合同审计；
（6）经济效益审计；
（7）环境内部审计；
（8）风险管理审计；
（9）舞弊审计。
5、为了充分发挥内部审计的作用，企业集团在设置内部审计组织机构时应坚持四条原则：　
（1）独立性原则；
（2）权威性原则；
（3）系统性原则
6、企业集团由多个不同形式的法人企业组成,并与集团存在不同程度的密切关系。因此,企业集团内部审计机构的设置应分为以下三个层次。
第一层次,集团总部设置内部审计总协调机构；
第二层次：在各基层法人企业股东大会下设立监事会；
第三层次：在各基层法人企业董事会下设立审计委员会；
第四层次：在各基层法人企业总经理下设立审计部；
7、企业集团内部审计机构人员配备应注意以下三方面的结构:
（1）人员的业务水平结构；
（2）人员的专业技术结构；
（3）人员的年龄结构；
8、母子公司审计风险的管控的重要性日趋显现，做好这一工作应该：
（1）做好审计计划阶段的风险评估；
（2）做好审计实施阶段的风险管控；
（3）做好审计报告阶段的风险管控。
 
内部控制与风险管理

1、财务内部控制和风险管理是企业集团进行财务管控的重要内容。许多失败的案例告诉我们财务风险的发生往往可以导致一个企业集团的猝死，财务风险管理已成为企业集团风险管理的核心。
2、企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益，增强企业效益。具体来讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则：
（1）合法性原则；
（2）整体性原则；
（3）针对性原则；
（4）一贯性原则；
（5）适应性原则；
（6）经济性原则；
（7）适用性原则；
（8）发展性原则。
3、具体地讲，财务内控制度体系框架可分为以下五个方面：
（1）原则性的财务、会计制度；
（2）综合性管理制度；
（3）财务收支审批报告制度；
（4）财务机构与人员管理制度；
（5）成本费用管理制度。
4、在内部控制和风险管理的关系上，有时看上去风险管理与内部控制还是相互独立的两件事，但随着内部控制或风险管理的不断完善和变得更加全面，它们之间必然相互交叉、融合，直至统一。
5、企业集团在进行财务风险管理的过程中一定要遵循以下原则：
（1）收益、风险均衡原则；
（2）风险适度、限度承担的原则；
（3）超前控制，有效规避的原则；
（4）分级分权管理的原则。
6、财务风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程，主要包括建立风险管理目标、风险分析、风险预警、风险决策、风险处理等几个基本步骤。
7、对付财务风险一般可以采取以下几种策略：
（1）风险回避策略；
（2）风险接受策略；
（3）风险防范策略；
（4）风险转嫁策略；
（5）衍生性工具（Derivative Instruments）避险策略。
8、企业集团建立、完善风险管理体系应该从以下3个大的方面入手：
（1）建立健全财务风险管理与控制的预防体系；
（2）建立健全财务风险识别与预警系统；
（3）建立财务风险的决策管理系统。
 
财务管控环境建设

1、母子公司集团财务管控环境建设应该主要从以下几个方面着手：
 信息化建设
 制度化建设
 诚信体制建设
 企业文化建设
2、在信息化飞速发展的今天，我国很多集团企业已经踏上了财务管理信息化建设的征程，但这一过程并不是一帆风顺的，尚存在许多问题。我们认为问题主要是：
 企业领导及各级管理人员的认识有待提高
 企业财务管理基础普遍薄弱
 我国财务管理软件发展滞后
3、我们认为，进行信息化建设应从以下方面着手：
 以财务管理为中心进行信息系统规划
 转变观念，树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念
 财务、业务一体化，实现信息集成
 打破传统流程，建立财务一体化信息流程
 培养财务信息化建设的高端人才
 企业财务管理强调创新及跨部门沟通文化
4、企业财务制度体系的建立应符合八条原则:
 合法性原则
 全面性原则
 针对性原则
 经济性原则
 实用性原则
 稳定性原则 清晰性原则
 权威性原则
5、具体的说,建设财务制度体系应包括以下几个方面:
 基本财务会计制度
 综合性管理制度
 财务收支审批报告制度
 成本费用管理制度
 财务机构与人员管理制度
 责任考核制度
6、建设财务诚信体制不是哪一个企业事情，它需要市场上的所有参与者共同努力，是一个群体行为。因此建立完善的财务诚信体系除了靠企业努力之外还需要政府在立法和管理上进行协助。
 要切实在改进经营与管理水平，改善资产质量和盈利质量上下功夫
 强化资金使用的约束机制
 优化社会诚信环境，增大财务守信者的财务利益，加大财务失信者的机会成本
 改进公司治理结构，发挥董事会、监事会、独立董事、股东会的作用
 加快发展信用中介结构，建立财务诚信档案，发挥起专业化分工的优势
 不断推进我国证券市场建设，大力培育理性机构投资者，降低市场投机成分
7、在现代企业制度创建中培育优秀的财务文化应该从以下4个方面着手：
 建立新型的企业理财组织
 树立新的理财观念
 继承和光大优秀的财务文化
 在建立现代企业制度过程中改造传统的财务文化

研究和思考的过程是痛苦的，但收获硕果的时刻却是欣喜异常的。欣喜的同时，我们不忘首先向那些曾经在网络和书报上发表过相关观点的朋友表示由衷的感谢！很遗憾我们无法一一列举你们的名字。虽然我们未曾谋面，但你们的思想就像沙滩上一颗颗五彩斑斓的贝壳，帮助我们从更多的角度去认识和了解眼前的大海，并无形中为我们不断完善“母子公司管控下的财务管控”体系提供了许多帮助和启迪。

（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲；联系作者：mars.bay@china-co.com电话：4006969110华彩QQ：1307588370）