在上篇中，已经向大家介绍了施工集团如今所面临的十大难关。然而，光“看清敌人的本质，摸清敌人的底细”是不够的，关键是如何“破敌”。

华彩咨询根据自己多年的研究和咨询实践，尝试从多个方面打出“管控组合拳”，从多个方面，多个角度来破解这些管控难题。我们建议施工集团在管控方面要重点做好如下几点工作。

破关斩将第一招：基于集团管控平台，规范项目管理，转变承包模式。

项目是企业基础管理的立足点，是创造企业效益的源头。要在集团管控的平台上改变承包制的运营模式，总部与子公司间不宜再签订承包合同，而应以签订项目管理目标责任书的方式确定项目的责任、权利和义务，加强子公司在工程进度、质量、安全、现场文明等方面的管理职能，削弱其经济管理职能。要充分体现母公司作为市场经营主体的地位和突出利润中心的定位，解决子公司与总部争利益的问题。

破关斩将第二招：以集团管控架构为方向调整组织结构，实施组织变革。

目前我国施工集团大多存在着管理层次多，组织结构不够合理等问题。而且由于管理层次过多，造成了企业运行效率不高，总部与子公司部门之间职责不明，解决问题互相推委、扯皮的现象经常发生。所以，为了降低企业运行成本，提高效率，建筑施工集团合理设置母子公司机构，把人、财、物大权进行合理划分。

破关斩将第三招：明确母子公司之间的权责和职责范围，提高盈利能力，降低经营风险。

施工集团必须首先明确企业总部的任务，让集团总部干应该干的，重要和关键的事，才能让人才和专业知识创造价值，而不是浪费在一些琐碎事物上，苦劳不能变成功劳！也就是说，企业总部存在的价值在于能够承担下属子公司无法有效开展的工作。那么集团总部应该做些什么事情呢？首先应该是战略领导职责，通过确立集团远景目标，确定总体发展方向，创建共享价值观；培养并利用集团公司的行业洞察力，通过重组企业投资组合实现增值！其次是改进业绩，也就是集团必须直面改善下属企业的战略和营销业绩的挑战！既不能仅做财务监督；又不能采取事无巨细地管理方式！必须给下属企业制订雄心勃勃又具可能性的目标，并密切帮助和监控目标实现！第三是盘活资源，也就是在不同企业单位之间挖掘出合力，保证企业单位实现比其单独经营时更多的一些价值，它包括建立正式的调节管理机制；共享、交流管理技能；在集团日程上优先考虑涉及协同效应的项目！

总之，我们必须对施工集团存在的突出问题有清晰的认识，然后找到系统解决这些管控问题的方案。我们坚信：过程决定结果。也就是说，施工集团是否能把发现问题、寻找解决问题合适办法的过程做好，将直接决定企业能否能取得想要的结果。