主题沙龙——《中小型集团崛起之道—集团化运作》

——应对危机，除障拓展

危机当前，广东中小企业发展受到巨大冲击和影响——需求低迷，客户消失，高价存货积压，资金链紧绷，贷款困难……稍有不慎即是万丈深渊！

是否依旧头痛医头，脚痛医脚？还是实现商业模式、发展模式和运营模式的升级，实现集团化运作，从而提升企业发展平台，真正转危为机。为下一个三十年的发展铺平道路。

课程主要特色：

o  关注中小企业集团管控的理论与实践前沿，并积极进行知识整合与创新，创造性的提出了集团管控这一全新概念；

o  通过多年的实践积累与理论创新，把中小型集团企业特性与集团管控体系有效嵌合在一起，形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架；

o  多个行业的案例研究，将为众多中小型集团企业开阔思路、提供借鉴，为中小型集团崛起提供助力。 

课程大纲：（略）

工商管理博士,华彩咨询集团执行董事。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层，十数年咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、浦东干部学院、三大国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的外部董事。他带领华彩研究院，集中于集团管控体系研究，创始“集团管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。他带领的咨询团队已为400余家集团型企业提供集团管控咨询和培训服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、粤电集团、中金岭南、沙钢集团、广厦控股等。专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》。系列管理音像教材：《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

演讲时间：2009年05月27日9：00～12:00演讲地点：广州市

邀请人员：董事长、总裁、总经理、副总、总监等；

咨询热线：15889774844    邮件地址:gxm@china-co.com       联系人： 龚喜梅