集团公司确定组织环境，在此组织环境中业务单位形成自己的战略控制：一是关注指导下属或系统以确保恰当的行动得到执行，第二是关注监控和评估计划、活动和结果，并着眼未来，成为一种“掌舵型”控制。

企业战略管理中的一个基本矛盾是既定的战略同变化着的环境之间的矛盾。企业战略的实施结果并不一定与预定的战略目标相一致，产生这种偏差的原因很多，主要有三个方面的原因：

1、制定企业战略的内外环境发生了新的变化。如果在外部环境中出现了新的机会或意想不到的情况，企业内部资源条件发生了意想不到的变化，导致原定企业战略与新的环境条件不相配合。

2、企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充和完善。

3、在战略实施的过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略规划的预期目标。如某些企业领导采取了错误的措施，致使战略实施结果与战略规划目标产生偏差等。

对以上企业活动与预定的战略目标偏离的情况，如果不及时采取措施加以纠正的话，企业的战略目标就无法顺利实现，要使企业战略能够不断顺应变化着的内外环境，除了使战略决策具有应变性外，还必须加强对战略实施的控制。

战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。

战略控制主要通过以下十级能力实现对于关键战略的控制。

表一 战略控制手段表