西欧各国军工企业的管理体制、结构与美国大体相似，所不同的是，为适应军事工业紧缩与美国大公司竞争，采取欧共体建立统一市场，实行欧洲跨国联合或兼并，使各军工企业在规模能力上能与美国竞争的专业化的大公司集团。如:在航空工业方面，自90年代开始已进入结构体制大调整时期，调整方向主要是两个:一是欧洲化，目前，以欧字(Euro)打头命名的跨国公司或国际合营的公司纷纷出现;二是专业化的集团化。

　　军工企业的结构大体分为三类:一是跨国联合公司，二是单一的实体公司，三是私有化公司。

　　企业所有制形式多样化。由一个家族控制相当一部分股份，其余在职工中和上市出售;由一家或几家银行与保险公司控制部分股份，其余上市;由政府与私人合营;完全国营。经营者与所有者是分离的。政府对企业的控制都避免对企业内部生产经营活动进行直接干预。

企业内部实行有效的管理。表现在:越来越注意制定着眼于世界市场的经营战略并通过经营多样化来求安全，经营集中化确保优势，并形成强有力而灵活的决策系统;重视生产和技术管理以适应技术革命形势和剧烈的竞争;形成了一套国家与企业密切配合的职工培训和考核制度;注意建立灵活多样、讲求实效的组织机构和制度.

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