第二次咨询与这位香港的咨客，我们依旧大概花了一些时间整理上次的作业。虽然，咨客坦然自己工作太忙，没有完成。但咨询师不要对那些死板的作业苛刻于别人，因为没有做完，这本身也是一种做作业的方法，不妨探讨一下为何没做，如何才能做以及没做的感受。

   我欣赏这位咨客的坦诚(比直爽要高层次)！是“回避”，咨客这样自己坦言道。一个好的咨询，真的要看咨客与咨询师的互动，开放到什么程度。如果咨客保守的话，咨询师的有些话就很难表达或者干脆就无效，甚至招惹关系破裂。在第二次咨询后，我感觉到咨客的开放更进一步了，虽然这次我们没有视频，但一点没影响咨询的效果。我们一起更深入地探讨到一个期限问题。

   不过，不可否认地是，在前一小时内，我确实偶尔闪过一个不好的感觉，因为咨询顺着上次的思路，如果咨客没有完成既定的作业，那么结果很可能将是终止在这条路上。其结果也正是，我们也确实讲问题终结在了这里，同时引发一个新思考。这个新思考，是在我的一个不经意问话中引发的。我问：“如果你想解决这个问题，不是在现在，那是在什么时候？”这个问话，是我对于第一次咨询以及作业的判断而提出的。回避，除了不想解决外，最好的解释就是阻力过大。既然选择我一个大陆的咨询师咨询，预付了一个周期的咨询费，这些行为都在表明咨客是想解决的，所以第一条当然不符。

   “15年后...”“为什么是15年，而不是3年或5年呢？”我追问道。“因为那时候宝宝大学了！”“那我们为15年后的这一天做点什么吗？”我继续顺着她的思路问。“等待！”“等？”我立即意识到，如果是等那么我们的咨询就全然没有实际意义了，不，咨客并没意识到她自己的内在动力---惰性(也可理解是回避)。

   这个反应很正常，很真实！当我们碰上两难的时候，通常不愿意做出非此即彼的决断。因为，这样做都不能基本满足自己。在我以前看来，不“破”(破除)怎么能“立”(建立)。可是，效果并不很好！我们第一次咨询，也可以坦诚跟咨客讲，沿袭了这个思路，就是必须二选一。可是这个思路，在第二次咨询前1小时被毙掉了！换句话讲，这个二选一的决断是可以变通和因人而异的！事实证明咨客在后续的咨询中谈到了第三种选择，也是不在我原定的咨询规划中。很有用，我接纳了，并延续咨询...

   先说回来，刚才的“等”！我大脑一转，立即解释“我是说我们可以为15年后的那一天做点什么，是指现在做点什么...”这个时候我还不清楚，这样问的结果。但是，这样问至少引发咨客的“动因”。因为，问题往往并不像很多人想象的过段时间就会发生什么。往往过段时间，都会节外生枝，呵呵！所以，只有主动为那一天准备好，也许那一天才会真的发生自己想要的。

   或者还有更好的结果就是，不是15年，可能通过我们的咨询变成10年，5年......这才是咨询的意义。咨客只是设定了一种可能，并感觉那个时刻可以完成自己的目标。但是，也许还有很多因素没有考虑进去。那么好，我们一起探讨。推动问题解决，如果各种因素在我们的推动下，提前完成了，那么结果自然会提前到来。

   好，期待本周第三次咨询...也许我们还会继续探讨这个问题下去！