最近心有些累，需要休息。在以前，每天会有小小的思考，记录下来换取喜悦；最近，却在始终想一个问题而忽略了小小的兴奋，所以让人觉得心累。昨晚幸得“故友”，他无意间的对我的信任，让我茅塞顿开。

 

   进入四月后，来邮件的朋友增多，念于我紧张的学习和工作不能回复，在这里向大家集体道歉。打电话来申请咨询的也还会有因为资费问题，怯步不前。在几个好友和老师以及学生的认同和支持下，资费我上调到了300元/小时（原做过咨询的维持原始价格不变）。上调主要是几个好朋友说不好给我推荐，需要划分标准，我必须上，哈哈。也许这就是行规吧，我也不能太鹤立独行了。

 

   调高，让我也收获一些安静。毕竟大众对于价格还是敏感的，只是自己听到在价格前却步的人，我心里有点难受罢了！不过，事情总归还是有解决的方法。昨天的朋友，提到了“集体个案咨询”的概念。我以为可尝试。于是我做了联想。

 

   咨询很有意思，就像看专家号。昨天浙江的咨询者打电话给我，我自报价格后，他有点吃惊。我立即推荐他明天可以打我督导的免费热线，他立即问是不是我接，我很抱歉说不是。他说那就算了，悻悻地挂了电话。且不说我还不是专家，单说咨询者对于我的信任，让我有点心酸。由于我的分身乏术，自私地将时间留给自己，而不能再像以前去接免费的咨询或这个咨询者可以承受的价格。

 

   但是，如果对方真是心理情绪问题，我真的希望它能给我们的热线老师打电话。有些热线咨询师也渴望自身得到磨炼，我也是从那个阶段过来的，并且知道他们一定能够解决简单的问题。不过，我的呼吁未见得很多人能理解。去大医院挂专家号看感冒，不知道这叫爱惜生命呢，还是我们的民族习惯，一时半会这种“爱好”不好调整。所以，心理诊室的两极分化待遇是很凸现的。

 

    于是我想到若还是我来做，那么我更希望接一个团体。人数上去了，单位价格就可以酌情下调。以公司、团体、企业、学校与我们的咨询师做个案。咨询的宣传有一定程度还停留在于较为落后的口传模式。在相对密集的人群，如公司内部。进行口传，效果肯定会比在社会上去宣传来得快，来的好。当然，首先要带队咨询师过硬，随同咨询师诚信，让咨询者信服，才能有个好声誉。

 

    我可能需要一个团队，将问题分流管理，集体布控。通过某种方式，将咨询者和咨询师匹配。打消全部咨询者就认某一人咨询师的心理模式。按问题找咨询师，而不是按名气找咨询。但需要有人对集体咨询师的咨询效果作监控和督导。不要因某一个失败案例挫败了集体的形象，思考补救的方式。或者督导就是做补救/监控/督导的，不作案例，也未尝不可。安排几个同级别的咨询师，省的爱挑剔的人选来选去，又不是罗卜白菜，哈哈！

 

    昨天的朋友提出的思路确实已经久久在我大脑里徘徊。不过他还不是第一个想找我作这个“集体个案咨询”(这么起名，有点团购的味道，嘻嘻)的。在我以前接触到的其他性质机构中这种需求已经开始初见端倪。