一个老水电工人的民工情结

YIGE LAOSHUIDIAN GONGREN DE MINGONG QINGJIE

文/高山寒雪

（一）

老詹压根儿没想到,在他从三峡工地退休后竟与三峡建设者——民工又结下了不解之缘。

话还得从头说起。2003年9月的一天，我接到三峡指挥部的通知，让我立马赶到高家溪，接管位于三峡截流纪念园附近的民工生活小区。时任三峡指挥部党委书记的朱忠华同志对我说：“这个小区就交给你们厂房项目部了，你们一定要把它管好”。其时，正值三峡三期厂房施工如火如荼地进行，大批来自四面八方的民工云集三峡工地，这个小区自然也就成了民工们的栖息地了。

为了给民工提供一个良好的生活环境，我们在资金短缺的情况下，首先对小区进行了大范围的改造。修缮房屋，漆刷围栏，修理锅炉，整理伙房，疏通排水沟，建起洗澡堂，购置洗衣机，树起宣传牌，搭设晾衣棚……没几天就把小区装扮的简朴而整洁。随着民工队伍源源不断地入住小区，小区的管理就成了我的一块心病。让谁来管理呢？这时我想起了一个人，他就是曾任浇筑队副队长、刚刚退休回家的老党员詹仲秀同志。

老詹这年刚满55岁，满腮胡茬，脸堂黑红，给人的第一印象就是个憨厚朴实、饱经沧桑的老水电工人。他18岁参加工作，先后在丹江口、黄龙滩、葛洲坝、漫湾等水电工地从事浇筑工作，1995年来到三峡工地，在水电战线一干就是近四十年。2003年9月27日，老詹办理了退休手续，一古脑儿将行李运回了宜昌。老詹的想法很简单：与砼打了一辈子交道，一双儿女都已成家立业，现在终于可以回家颐养天年，享受天伦之乐了。

令老詹万万没想到的是，在老詹回到家的第二天，我就派人通知他进峡担任高家溪民工小区的管理员。而令我万万没想到的是，老詹在退休回家的第三天，就二话没说又一古脑儿地将行李扛进了三峡，硬是在高家溪民工小区度过了他退休后的第一个国庆节。

（二）

老詹当上小区管理员后，遇到的第一件头痛事颇为难以启齿。那天我到小区检查工作，老詹给我讲了这样一件事：小区虽然不大，却有两个公共厕所，可是个别民工兄弟就是不愿多走几步路，而在小区内随地大小便，弄得粪水横流，臭气熏天，真是没办法。我告诉老詹，这些民工来自四面八方，有河南的，有重庆的，有湖南的，还有不少是本省各地的，他们在农村的生活条件较差，个别人确实养成了不讲卫生的坏习惯，让你来这的目的，一是进行教化，二是实行管理，从而改善他们的生存环境，提高他们的文明素质，提升他们的生活质量。老詹憨厚地笑着说：“我是个婆婆嘴，看到不顺眼的事我憋不住”。

于是，老詹白天就利用吃饭的时候，向民工们唠唠叨叨、不厌其烦地大讲爱护环境的道理，大谈陈规陋习的危害,晚上就守候在墙角处想抓一个随地“方便”的“现行”，来个“杀一儆百”。说来也怪，老詹连续蹲守了四个晚上，竟然一个“现行”没抓到，更为蹊跷的是，从那以后再也没有发现随地大小便的不文明现象了,这说明老詹的“婆婆嘴”还是起了作用。当我再次来小区检查时，老詹带着我走遍了小区的旮旮旯旯，看到干净整洁的小区环境,老詹笑着对我说：“随地大小便的事已经搞定了”。我赞许地说：“这多亏了你这张婆婆嘴！”

（三）

高家溪民工小区虽然面积不大，却“五脏俱全”，拥有七栋平房、五十多间寝室、两个公共厕所、一个锅炉、一个澡堂、一个洗衣房，一个晾衣棚，一个集体伙房，常住人口200多人。每天的管理跨度很大，从早到晚没个消停，仅每天产生的生活垃圾就是一座小山。小区又紧倚举世瞩目的三峡大坝，比邻闻名遐尔的三峡截流纪念园，还是宜秭公路和翻坝运输的必经之地，其形象地位十分特殊。

老詹刚来时，发现各种垃圾随地丢弃，扫了又丢，丢了又扫，不仅加大了每天的清扫量，而且也破坏了区容区貌，更重要的是影响了三峡工程的对外形象。尽管老詹每天从早忙到晚，还是难以保持小区的干净整洁。于是，老詹把老伴儿也请进了三峡帮忙，然而即使如此，也没有从根本上解决问题。凭借几十年的基层工作经验，老詹认为，还须从教育入手，来改变民工的生活和卫生习惯。为了给民工创造一个整洁的生活环境，老詹可谓煞费苦心，他挨家挨户进行游说，苦口婆心进行规劝，有时免不了还和个别民工吵几句，成了名副其实的“婆婆嘴”。民工们看到这个年过半百的老人，不坐在家里享清福，却天天与几百号民工厮守在一起，一天到晚忙忙碌碌，脸上的皱纹显得更深了。有道是“天道酬勤”。民工们被老詹的言行感动了，被说服了，他们纷纷拿出自己的桶、筐、簸箕、脸盆摆在自己的门前，主动把杂物、溲饭、果皮、纸屑、烟头、菜叶丢在里面，老詹也不失时机地给予了表扬和鼓励。从这以后，乱丢垃圾的现象越来越少了,垃圾入桶的现象越来越多了,讲文明、爱整洁越来越被民工们所认同，老詹与民工之间的距离越来越近、关系越来越融洽了，民工都亲切地喊他“詹大哥”。老詹和老伴儿通过自己的艰苦努力，终于赢得了民工兄弟的信赖和支持，从而实现了“要我整洁”到“我要整洁”的重要转变。

（四）

如果把民工小区的创建仅仅定位在“干净整洁”的层面上，那是远远不够的。民工作为三峡工程建设者，同样应该而且必须在以人为本的原则下，促进民工队伍整体素质的全面发展。为了把民工小区管理纳入制度化、规范化、人性化的轨道，我带领相关部门与老詹一起深入各个民工队开展调查研究，广泛征求民工的意见，制定了《高家溪生活区文明创建管理办法》、《高家溪生活区考核奖惩实施细则》、《高家溪生活区门卫制度》等一系列规章制度，并把文明、治安、防火、卫生、食堂、寝室、计划生育等都纳入了管理范围，项目部每月组织两次考核，考核结果张榜公布，实行“阳光工程”,而日常的考核检查自然而然就落在了老詹的头上。

接到这项任务，老詹有些犯难了。他说：“每天光清扫垃圾、冲洗厕所、疏通水沟、打扫食堂、洗刷澡堂、巡视水电、守护大门等就已经忙得够呛了，再加上考核检查，我一把老骨头，哪里承受得起？”我耐心对他说：“老詹啊，现在上至中央国务院，下至三峡开发总公司、指挥部，都十分关心农民工问题，我们作为具体的实施者，可不能掉以轻心啊，你作为民工小区的‘一区之长’，责任重大啊！”老詹听我这么一说，会心地笑了。从此，老詹每天拿个小本儿，走家串户，四处巡查，看到情况就记录在案，到了半月一次检查时，老詹就把“功过薄”拿出来，一五一十地讲开了。有一次，上级安全部门进行消防检查时，有一个刚从农村来的楞头小伙儿，说不会使用灭火器，受到了严厉批评。老詹把小伙儿找到，手把手地教，象慈父对儿子一样，小伙儿深受感动，很快就掌握了使用要领。但老詹仍然对小伙儿所在的民工队进行了处罚，民工老板心服口服。

2005年，随着农民工问题越来越受到重视，来小区视察参观的人越来越多，全国总工会、国资委、省总工会、开发总公司、坝工委、集团公司、指挥部及各部门的领导，都对高家溪民工小区给予了高度的重视和关注。这时有人私下问老詹：“每次领导来视察，这里总是干干净净，有条不紊，你是不是事先知道并作了准备？”老詹莞尔一笑，胸有成竹地说：“哪里知道，平时一直就是这个样子！”

经过三年的创建，高家溪民工小区已成了远近闻名的示范小区。三峡开发总公司的李永安、曹广晶、张曙光、潘大中等领导，集团公司及指挥部的杨继学、余长生、刘炎华、邢德勇、王亚明等领导，非常关心民工小区的建设，多次到小区检查指导工作，对小区建设给予了充分的肯定。每逢过年过节和酷暑来临之际，各级领导都给民工们送去慰问品或慰问金，这些慰问品和慰问金都经过老詹的手，分文不少地送到民工的手中，同时也经过老詹的手，把各级领导的关怀和温暖送到了民工的心坎里。

老詹就是这样，以一个老党员、老水电工人的情怀，默默无闻地为三峡建设者——民工提供热情周到的服务，他成了民工的贴心人，民工遇到困难首先想到的就是老詹，老詹心里也时时装着民工兄弟，他们在三峡工程这片热土上和谐相处，情同手足，结下了不解之缘，共同为中华民族伟大的标志性工程奉献着自己的光和热。

今年初，因工作需要，我离开了厂房项目部，也离开了老詹，但老詹那以小区为家，与民工为友，一丝不苟，兢兢业业，勤劳朴实，默默奉献的敬业精神，却永远留在我的记忆中。

（注：此文已被《中国三峡建设》2006年第6期登载和《葛洲坝集团报》登载）