加载中…管理日志17：员工无小事，管理是一种敏锐的态度
(2013-02-18 17:32:33)
各位总经理及管理者，
新年开始，我正在分公司调研中，逐一谈话，最充分地倾听分公司员工的声音，我前天深夜发送的《【新年致辞】提高职场密度，做务实蜕变的强者：关于服务、效率、系统的详细解读
》，收到了很多同事们热情的反馈，感谢大家的用心阅读和互动，沟通就是彼此的互动，不是单一的传统。我尽力推动学习型组织的建立，不仅强调危机意识，而且强调日常学习机制。
我会陆续和大家分享一些今年的重点要求。管理并不一定是终日思考创新，把基础管理工作做扎实，是最重要的日常管理要求。管理是一种敏锐的态度，是对人和对事的态度。
提醒各位总经理和各位高管，一定要建立和强化各地的晨会、项目经理周例会、分项目例会，月重点工作沟通及审批制度等日常管理沟通机制，总经理一定要主动关注、辅导、约谈核心管理者员工，了解员工的需求，倾听他们的反馈，及时想办法解决他们的困难，辅导他们的成长，不要试图“熬过去”或者“碰运气”，“员工无小事，每一个他们合理的需求都需要得到重视”，“管理严格，关注细致”，有虎气，有狼性，还有有羊的温情，只有这样的管理者才能得到真正的尊重和认同。管理松散、任凭员工自然生长和摸索，腾空跑、下属都不知道上级在忙什么、对自己不严格要求的管理者会慢慢失去人心，公司会失去凝聚力。
我会对分公司的这些常规管理行为抽查。但是我希望各位总经理和高管对自己的管理高于我的要求。
优秀的管理者一定要对每一位管理半径之内的员工心中有数，像关怀朋友甚至家人一样“想人所想，先人一步”，切记切记！
管理者不仅要给下属要求，而且要给方法或者共同寻找方法。只会提要求，不懂得给方法或者没有耐心和管理者是一定得不到尊重的。
一起努力，提高职业化和管理水平，提高对人的关注和态度。
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