管理日志是我和内心的对话，留下来，是我的记忆，若干年后，回顾这段职场的成长。处理完最后一封邮件，回完最后一个电话，已经是周六凌晨，整好12点。T姐用“托付”这个词来定义我的责任，这个词激发了我所有的使命感和潜力，呕心沥血，兢兢业业，鞠躬尽瘁，在任期内对得起这份创始人这份托付，推动这个民营企业向现代企业的转型，能够带出一批对这个行业有一些影响的80后。客户利益、员工利益、企业利益、股东利益，尽力平衡好，为继任者铺好一个盘，这也是我的理想。这两年，对于启德教育非常关键。我们的标准化、规范化都在摸索，我们的业务延伸和转型正在进行，这些都需要心力来推动。

这是我成长密度最高的日子，无时无刻不在思考，我推掉很多应酬和市场活动，名利这些东西我在22岁就经历过了，我发现真正的运营大师是沉静的，不浮躁的，不上蹿下跳的。安静下来，让生活更加规律，纷繁复杂的运营命题慢慢被归类和理顺，从头到脚，非常考验。商界无边，有很多共同之处，留学零售服务业处处是人，标准化难度很大，而且因为竞争，客户的成熟度很高，这一行弄明白了，其它相对标准化的行业难度会小很多。中国教育行业具有很强的服务业和零售业属性，我现在接触的只是冰山一角，但是这一角是很难的一角，这一角，让我体悟更多的角。

吃了很多苦，这些苦很少有人知道，越苦越难，我越来劲儿。我享受这些苦，不是所有人都有机会吃这些苦，身在一个公司的高位，看到这么多人性，处理这么多应急的情况，是宝贵的机会。我其实嫌苦不够，如果吃得苦不够，阅历不够，修练不出来。

公司有不少员工，让我看到了我年轻时的影子，荷尔蒙过剩，总闲不够忙，活不够多，不计较钱，只在乎学习和试对试错的机会，能够跟上我的节奏。更重要的是，愿意担当，愿意冒险，敢创新，这些年轻人我在用心培养和护航，让他们慢慢脱颖而出，我也看到了他们的一些缺陷，就像长辈看我一样。我在想办法引导和帮助修复，否则我知道，当他们处在高位的时候，小小的缺陷会被放大。职位上升必须和心智能力同步上升，否则会站不稳倒下来。

他们也带给我很多正能量和启发。我跟他们讲，“年轻的时候不敢吃苦，老了有的苦吃。要学会抢活，把自己的事忙完，找到自己的天赋，去抢更多的活，就能抢来更多的机会。”他们能够理解我。“我就怕你们对自己不够狠”

逃避责任，因循守旧、想着方儿的躲避压力和风险，装忙的人是躲不过我的眼睛的，我希望年轻人绝对担当，绝对勤劳，绝对诚实。这是职场的王道。