加载中…你的公司是团伙还是团队？
(2009-11-18 12:18:47)
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boss团伙xx周刊用人之道编辑质量杂谈 |
分类： 经济管理 |
无奈的是，大企业用人之道怎么能够跟小企业用人之道一概而论？有德有才破格重用，他又有多少时间耗得起？更何况我们报社就那么20多号人，都是心口不一参差不起的主。而我们的boss又特喜欢有德无才培养使用，舍不得发大价钱找好编辑。到最后一本刊物编的面目全非，发行自然不好，因为种种原因我在那《xx周刊》呆了10多天就闪人了。不是我不爱公司不敬业，当一个boss开始把自己亲信，自家好朋友，自家认为可以好好培养的员工，一股脑门往公司带的时候，我也不过是哪里混饭吃打酱油的。
我走以后渠道部一直缺乏人才，后来我老板用了我的一个朋友。没想到我那朋友一上任就是三把火，烧得整个编辑部，运营部，行政部，直呼吃不消。具体是怎么回事我不太清楚，昨天我还在跟我同事聊天，正好碰上我的朋友，没想到的，我的同事居然把我和朋友对公司的看法发到公司群里去了。真是囧，今天早上我同事还在跟我诉苦说我朋友在公司如何霸道，几乎就是全能选手第二个boss，我朋友埋怨我不该跟同事说太多。。。。。。
虽然我离开《xx周刊》已经几个月了，但是想想运营部那帮同事还是很怀念，虽然我对我家人文编辑不懂得市场形式的做法有些埋怨。但我还不至于去干涉他们的职权，大家都是打工的做好自己的事就是贡献，做不好老板能够协调好也是觉悟。可惜几个月过去了，刊物没卖出几百分，编辑质量没什么进展，编辑部与渠道部运营部的战争越来越激烈，而我的boss越来越没立场。
这让我想起，一句话：“一个公司的灭亡，首先是从内部死亡”。在这个《xx周刊》的团伙里，大家都想着领工资吃饭，就没想到合作与团结怎么你够把事情做得好？我曾经带过团队，管理过人，这人其实是最难捉摸也最难管理的，但管理人有个共性，就是让团队里的每个人其尽情发挥，而不是干涉，让团队里的人互相协作而不是彼此对立，而我之所以离开这个周刊最大的原因是大家都是领工资吃饭不是想着做事，口号喊得再高，不做事不合作互相排挤怎么行？
办公室政治是很累。当一个公司一开始就为办公室的皮毛小事争论不休的时候，我想这公司也差不多了。就看看公司网络部的家伙，我的模特网站从筹备到运作只需要一周时间上线，我的论坛最迟12月初上线。而我家网络部3个月都没出周刊网站，什么是效率？在此我不想说我boss咋样，但是作为一个boss来说重情义是好事，热爱员工是好事，最不好的是，老板没有老板的立场。
昨晚我还在跟高新创业园的领导讨论大学生创业的话题他说了一句：“大学生创业一定要有合作精神”。一个公司的运作是不是需要同事之间的彼此配合协作与认同？做独联体可以，但至少也得多考虑公司其他人的想法，同理我想问问开公司的人：“你的公司是团伙，还是团队？”
作者：海菱
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