*一个贤能的政治家，他本身并不是万全万能的，其所以成为万全万能，最主要还是靠善于用人。用人用得好，则能以他人的长处，归结为一已的长处，将多数人的力量，凝聚为一个团体的力量，做到了这一步，便会使天下人的才智，皆备于我，而成为万全万能的政治家了。从用人到做事，是一套的，人用得好，做事应不成问题。

    *“跨马能够闯天下”“提笔能够定太平”；大胆放权，分级管理；切不可“大马拉小车”或“小马拉大车”；人大致可分三种：一可以信任而不可大用者；二可用而不可信者；三可信而又可用的人。

    *管理智者总结：成功的企业应该是“找对了人，用对了方法，做对了事”的企业。

    *人才之所以是人才，是因为他们是有创造性且能独立思考的人，他们不会唯唯诺诺，人云亦云，往往在重要问题上坚持已见，与管理者一辩高低，甚至使管理者颜面扫地。这时，难保气度狭小的管理者会给他扣上一顶“犯上”的帽子，甚至将他驱逐出去。

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*人才可分四种：

     帅才：只要提供舞台和基本条件就能为企业带来丰厚利润的人；

     将才：他们是企业的挑头人，也是目前企业最缺的人才；提出主攻方向并提供基本条件能完成任务者；

     兵才：在指导下能完成具体工作者；

     闲才：什么都做不好者；

    这几种人才结构搭配要合理，精英太多企业不稳定，无精英的企业没有作为，闲才太多则会断送企业，合理配置“三才”会使企业成功；要讲究“文理渗透、合理搭配”，才能优势互补，使人才结构趋于合理。

    *管理者的用人决策不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

    *四E一P的管理能力：E（energy）有很强的精力；E(ergize)能够激励别人实现共同的目标；E(edge)有决断力，能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理；E(execute)能坚持不懈地进行实施并实现他们的承诺；P(pssaion)激情。

    *让一个人待在一个他不能成长和进步的环境里才是真正的野蛮行径或者“假慈悲”。韦尔奇认为，先让一个人等着，什么也不说，直到最后出了事，实在不行了，不得不说了，这时候才告诉人家：“你走吧，这地方不适合你。”而此时他的工作选择机会 已经很有限了，而且还要供养孩子上学，还要支付大额的住房按揭贷款。这才是真正的残酷。