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策划人懂设计将成为必备要素-【案例】江苏淮安“白鹭湖商业街镇”-戴欣明专著《人文商业地产策划》79

(2019-01-17 10:20:13)
标签:

戴欣明

人文商业地产策划

特色小镇战略定位

产业园区定位升级

文旅项目定位运营

分类: 戴欣明《人文商业地产策划》

策划人懂设计将成为必备要素-【案例】江苏淮安“白鹭湖商业街镇”-戴欣明城市与产业地产战略定位策划专著《人文商业地产策划》连载79

思维篇 超常规战略定位策划思维模式

第七章 设计角度——“面子”的味道

第二节 超战略定位策划要定位可视


策划人懂设计将成为必备要素-【案例】江苏淮安“白鹭湖商业街镇”-戴欣明专著《人文商业地产策划》79

图/动能智库-戴欣明工作室 景德镇现场拍摄


2.策划人懂设计将成为必备要素

七合一战略定位法则”为思维模式的战略定位策划绝不是几句话,而是个系统。以至于项目方领导讲,没有想到戴欣明工作室做的工作这样细致,还把调研了全国这么多商业街(本次费用包在整个合同中)。他还说:“以前的设计师的方案之所以形成不了一致的意见,与设计院的设计师的工作方式有关。”

清河新区领导还说,我们在与设计师沟通时说,看看能否有其它方案,可到好,设计师半个月就把整条街是西班牙风格的效果图拿来了!大家不满意,设计师就又做了地中海风情的风格,老是停留在表面。找了个策划师,来了就想把“白鹭湖商业街”打造成一条“水街”——水游城,借用威尼斯风格,地中海情调……立即就被我批掉。我问他,淮安冬季这么长,如何解决水的流动问题?完全不顾当地情况!文化方面也没有考虑,都是想当然,凭经验拍脑袋,如果拍脑袋,我们自己就拍了!

从领导的说法中可以看出,那些设计师、策划人也最多在一个方面进行了思考,而领导最少在3个以上的方面进行思考,所以那些设计师、策划人出的方案不能让大家认可就有其中的道理。

【案例】江苏淮安“白鹭湖商业街镇”

难点:

“工作室”承接的项目几乎都有一个特点,那就是设计院已经把方案做了好多轮。这个项目也不例外,已经用了9个月,做了至少九轮设计方案,最后还不能形成统一的意见。迫不得已找在全国寻找做战略定位策划,并且可以全程策划的机构。

这个项目是淮安市清河新区投资公司的项目,也是清河新区最中心的一块商业用地。东西走向,西面连接白鹭湖,北面是“古黄河”及湿地公园,文化公园,别墅区,南面是住宅和商业聚集区。由于还处在开发阶段,人气却不足。市民的消费习惯还集中在老城区,要想把项目做好就必须解决人气问题,这样“白鹭湖商业街镇”的战略定位策划难度就非常大。

拐点:

因此,这个商业街也有意无意地改变了商业街规划格局,以“镇”的形式出现在城市新中心地带。

一般商业街都是一条路,两边看商铺,而“白鹭湖商业街镇”正好相反,两边是路,这中间是商业街,网络状,具有中国古镇尺度的街道用现代的手法演绎。

这种格局的存在主因还是如何聚集人气,从商业角度看待商业街,还因有些业态在这个商业出现就能够成活,所以形成“镇”的感觉。如果中间是路,无疑把商业分成两边排列,如果两边是路,那面中间就可以用大体量的商业进行业态布局。

一般由设计院(机构)做的规划虽然也有定位,但分析基本上是拼凑的,是没有过程只有结论的定位。为什么会这样?因为战略定位策划和设计是两个系统的两类人,通常不会在一个机构存在,除非是设计转行到战略策划,而战略策划转行做设计是不可能的事情。这点我的感触很深,因为我是设计师,做策划(咨询)会把做设计的观察仔细用到策划上,这样做策划就会比一般策划人思考的更加仔细,并且能够思考如何能够让项目具有落地性,而单一的策划强调的落地同时就是领导式的语言(高大上),最主要的是因为不懂设计、工程造成。

这个项目也是如此,规划院的做法就是布局各种道路,几个块状区域,做几个湖面,安排一些地方做些产业布局,再画些高大上的效果图,基本上是大城市的一个角落。但从战略定位的角度就不是这样的考虑,设计只不过是战略的可视表达而已,这个可视是图纸。这就是战略策划(战略定位策划)和设计应该有的最大的不同。



作者戴欣明介绍

  戴欣明,字:青藤,号:山人,七大山人

  籍贯东北(沈阳),长期居住深圳市,2001年创立动能智库(前身为戴欣明工作室)

  城市与产业地产战略定位专家、投资人:中国著名的战略定位专家,中国著名的资本运营专家,搏实资本控股有限公司投资合伙人、深圳市前海动能投资有限公司总裁,中国品牌管理研究中心深圳中心总经理,深圳市动能企业管理咨询有限公司董事长、总经理,中国城市运营管理研究中心主任,中国商业地产管理研究中心主任;

  戴欣明是通才型专家,投资人,其在人文(含堪舆)学,社会学,消费心理学,经济学,管理学,规划建筑设计学、艺术设计学,营销学等方面在全国具有权威专家地位。被誉为具有经济学家头脑的营销学家、策划人;策划人当中的管理学家;

  设计师出身,曾经是商业运营机构及城市开发建设集团经理人(时任总裁6年),身经百战,是一位理论与实践高度结合的专家、投资人。

  凤凰卫视中文台、资讯台等财经、社会观察等频道特约评论员,深圳电视台、成都电视台、上海电视台第一财经等各大主流电视台特约评论员(涉及:商业、财经、城市、产业、地产等)。因其独到的观察视角,洞见的观察能力,即广泛又深入的调查研究,10多年接受电视台采访超过2000次以上。

  戴欣明还是中国房地产四大名嘴之一,深圳市城市与地产“深圳四杰”。

 

 

戴欣明主要成就:

1、把人文融入地产之中:人文城市、地产和商业地产的开创者,人文因素决定了城市开发和项目开发的差别化(1998年)

2、改变中国城市与地产战略定位法的空缺:创立“七合一战略定位法则”,以及“人文+”系统战略定位模式,强调非数字化的因素的量化(2003年)

3、中国城市和地产实证分析派(南派)代表:创立“262实证分析法”,以“七合一战略定位法则”,以及“人文+”体系为基础,强调分析者的作用,既福尔摩斯式的演绎推理(2005年)

4、提出“软实力杠杆”理论(双杠杆理论):通过软实力的打造,特别是战略定位的介入,实现的“杠杆率”倍增;其中重要的是,在城市开发、产业项目的实施中,“软实力杠杆”和“金融资本杠杆”应同时介入,互为补充,这样的“杠杆率”才是有效的(2008)

5、提出“新黄金十年”投资理论:把城市和产业由静态竞争模式变成动态竞争模式(2012年)


往期回顾:

利用人文演绎商业街的商业味道——好玩的味道-商业街成功开发的七大关键环节 25

商业街的“好玩的味道”来自于人文内涵-【案例】江苏淮安白鹭湖商业街镇战略定位策划 26

【案例】江苏淮安白鹭湖商业街镇战略定位策划(下)-历史味道三种商业表现形式 27

用人文思维进行准确战略定位-城市和商业地产开发迫切需要人文思维-《发现味道-人文商业地产策划》28

人文+”,最合适战略定位方案的思维模式-“人文+”营造城市和商业地产“中国风”的切入点 29

人文地产战略定位策划深层把握-战略定位策划者要有道行-戴欣明专著《人文商业地产策划》30

人文地产需要把握好三个方面-人文地产战略定位策划深层把握-《人文商业地产策划》31

通过人文寻找差异化的战略定位路径-为什么从人文学角度研究、分析问题-人文内涵,“商业味道”最重要的组成要素-戴欣明城市与产业地产战略定位策划专著《发现味道-人文商业地产策划》连载32

人文角度思考“接地气”(上)-戴欣明城市与产业地产战略定位策划专著《发现味道-人文商业地产策划》连载33

人文角度思考“接地气”(下)-戴欣明城市与产业地产战略定位策划专著《发现味道-人文商业地产策划》连载34

纵向人文脉络是特色战略的灵魂-时间轴线,营造情境的味道-以人文的角度把脉,塑造有深度味道-戴欣明城市与产业地产战略定位策划专著《人文商业地产策划》连载35

堪舆,城市和商业地产战略定位的内核(上)-“生活方式”、“营商方式”与风水共生-戴欣明城市与产业地产战略定位策划专著《发现味道-人文商业地产策划》36

科学融入风水的味道,古老文化才能延续-风水是人文解决之“道”的重要核心-《人文商业地产策划》37

为什么要从社会学角度研究、分析问题-要知道为什么样的群体建立商业环境-《人文商业地产策划》38

了解人们心灵深处的想法-中国人的梦想之路任重而道远-《人文商业地产策划》39

战略定位策划也需要传递梦想-策划人应该是个对感情在方案中的植入有研究的人-《人文商业地产策划》40

社会多变,赚快钱导致忽视战略定位-越是变化无常,越是要从战略定位入手-恶性竞争的根源是什么?-《人文商业地产策划》41

努力成为商业生态系统中的一个点-“泛商业地产”造成同质化的原因-战略策划的重要性-《人文商业地产策划》42

从社会变化中寻找生存之道-中国人赔不起,更需要“面子”-《人文商业地产策划》43

摸准“新黄金十年”消费脉搏-为什么从消费心理学角度研究、分析问题-“情感”是消费者心目中追求的“味道”-《人文商业地产策划》44

新政预示商业消费的“新黄金十年”来临-核心城市工业转型、迁移、优化,令产业调整加快倾向服务业-《人文商业地产策划》45

商业迎来“生态系统”时代-电商带来的是消费“味道”和实体店的“味道”截然不同-体验新鲜感的重要性-《人文商业地产策划》46

战略定位在于构建“生态系统”-摸准“新黄金十年”的消费脉搏-《人文商业地产策划》47

体验式商业迎战互联网商业-消费复杂,催生味道体验《人文商业地产策划》48

实体店销售模式被迫变革-关注新技术带来的市场变化-什么是“破坏式创新”?《人文商业地产策划》49

在“社交风潮”作用下,实体店卷土重来-实体店购物消费体验无可替代《人文商业地产策划》50

商业生态变化,精品化“商业味道”涌现-消费复杂,催生味道体验-超常规战略定位策划思维模式-《人文商业地产策划》51

关注中低端消费的高产出,把握商机-中低端消费不是中低档消费,必须照顾消费者的面子-实用性和品质、品味同等重要-52

“面子式”消费主导一切-从国人的思维模式看“面子”,也与经济发展的阶段有关-“面子”是中国人文的商业消费体现-53

消费分析:由面子引发“被迫性”体验消费-面子式消费是中国人不变的主题《人文商业地产策划》54

是否还需要“大势研判”式策划-为什么从经济学角度研究、分析问题-经济发展内外在规律-《人文商业地产策划》55

经济角度:生态的味道-超常规战略定位策划思维模式-“大势研判”式策划不建立城市和商业生态系统,在于解析-《人文商业地产策划》56

受系统教育的人需要系统战略定位-中国城市运营者的变化决定着城市的命运-《人文商业地产策划》57

智慧经济作用下的策划思维-智慧经济时代的来临,我们需要重新思考,需要创意思维-《人文商业地产策划》58

智慧经济更需要有质量的战略、定位、策划-纵观“智慧经济”特征是个系统的经济模式-《人文商业地产策划》59

什么充当“新黄金十年”主旋律-“新黄金十年”,盘活经济需要“快产业”-多角度来看房地产-《人文商业地产策划》60

如何把握未来的“黄金十年”-经济角度:生态的味道-超常规战略定位策划思维模式-《人文商业地产策划》61

适应新环境的企业,“新黄金十年"就在眼前-什么充当“新黄金十年”主旋律-《人文商业地产策划》62

城镇化20年,地产还是最大的金矿-“地产经济”换汤不换药-《人文商业地产策划》63

“人的城镇化”的灵魂与思想基础-人文文化正成为城镇化的推手-戴欣明城市与产业地产战略定位策划专著《人文商业地产策划》连载64

中国城镇化需要走过四次浪潮-城镇化20年,地产还是最大的金矿-《人文商业地产策划》65

到处开发休闲项目本身就是战略定位的失误-“体验”在人们的“生活方式”、“营商方式”方面是不可逾越的鸿沟-《人文商业地产策划》66

“就近就业”带动城镇重新定位-解决“就近就业”的根本是“营商方式”-《人文商业地产策划》67

为什么从管理学角度研究、分析问题-策划需要把资源投入实现价值最大化-戴欣明城市与产业地产战略定位策划专著《人文商业地产策划》68

不同的企业需要不同的执行力方案-顺应管理者能力进行战略定位策划-戴欣明城市与产业地产战略定位策划专著《人文商业地产策划》连载69

为什么从管理学角度研究、分析问题-策划需要把资源的投入实现价值最大化-《人文商业地产策划》70

不同的项目需要不同类型的策划-管理角度——五行属金:财富的味道-戴欣明城市与产业地产战略定位策划专著《人文商业地产策划》连载71

从管理的角度发现企业真正的问题-管理角度的思考为合作方减少麻烦-戴欣明城市与产业地产战略定位策划专著《人文商业地产策划》72

选择“设计先行”还是“策划先行”-超常规战略定位策划思维模式-戴欣明城市与产业地产战略定位策划专著《人文商业地产策划》73

调研不要看人头,要看专家质量-管理角度的思考为合作方减少麻烦-戴欣明城市与产业地产战略定位策划专著《人文商业地产策划》连载74

为什么从设计艺术学角度研究、分析问题-如何更好对接规划设计,为项目实施打下坚实的基础-戴欣明城市与产业地产战略定位策划专著《人文商业地产策划》75

设计方案不能“接地气”的原因-如何解决城市的思想的确立,灵魂的植入,城市味道的创造,产业的格局,生活方式等问题-76

设计、营销的阴阳互换与依存-营销主阳,设计主阴,要做好设计,更要强调营销,才能做到阴阳平衡-戴欣明专著《人文商业地产策划》77

超战略定位策划要定位可视-超常规战略定位策划需要“可视版”-戴欣明城市与产业地产战略定位策划专著《人文商业地产策划》连载78


官网:

动能智库-戴欣明工作室:

www.daixinming.com

中国城市开发网:

www.cnud.net.cn

 

 

声明:

  本号连载的《发现味道-人文商业地产策划》为戴欣明所著专著,目的在于分享戴欣明、戴欣明工作室、动能智库独创及独家的知识财产,欢迎转载,转载请注明出处。

  本著作内容对读者的项目、企业不构成交易,需要根据自身情况做专项战略定位策划、产业规划以及相关的设计,甚至资本运营的介入。

  



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