让人才脱颖而出

       现代企业，什麽是决定因素？恐怕会有很多人说是人才。

       但人才在哪里呢？

唐韩退之有“千里马常有，而伯乐不常有”之句。其意大概是说世间人才有很多，但优秀的荐才之人却很少。他当然是希望多一些伯乐。

宋王安石有“天下之患，不患才之不众，而患上之人不使其众；不患士不欲为，而患上之人不使其为也”之说。他明确地告诉人们，不怕天下无人才，就怕“上之人”不采取措施培养和选拔人才；也不怕有知识、有才能的人不作为，就怕“上之人”不让他们有作为。王安石一语中的，人才都是被愚迷和埋没的呀！

现代企业，人才被高度地重视起来，人才是企业抢夺的对象。有了人才，企业犹如插上了腾飞的翅膀，犹如背上了智慧的行囊；有了人才，企业就会在激烈的市场竞争中化凶为吉、化险为夷，甚至是起死回生。

日本著名企业家松下 幸之助先生历来把自己的松下电器公司看作是社会的公器。在这样的使命感驱使下，他把培养人才作为公司的第一任务。他制定的公司宗旨是：松下公司是培育人才的公司，兼而制造电器产品。松下先生有一个著名的人才观。他认为智者有智者的智慧，愚者有愚者的智慧，关键在于领导者如何使用人才，如何为员工创造发挥所长的环境。他说：“每一个人都是构成公司的重要的砖瓦，只是位置不同。”在这种理念下，松下公司发展后劲强足，多少年来一直在电器行业盛而不衰。

人才者，乃是在某一方面大有长处者。一根木棍，用来烧火，便是柴禾；用在工程上，便是木料；用来打人，便是凶器，关键是看怎样地使用它。对于一个企业来说，最好像松下先生那样把员工放在最合适的位置上，让每一个人都发挥出才干。否则，即使是“金玉”满堂，也视而不见，企业也许就会不久长。