明晰之外

华说  (1999-11-30)

关于企业改革，有一句话，“改到深处是产权”；关于产权，有一个词，“明晰”。这是公认的意见，自然，也是正确的。
    在中国企业上演的一幕幕悲喜剧中，因为产权不清从而导致或内耗、或反目、或哗变，并因此将一个好端端的企业彻底葬送，落得个“大地白茫茫真干净”彼此了事结局的，是为数不少的。这种很容易让人愤慨地斥之以“中国人的劣根性”却很难说清谁是谁非的事件，正证明着，产权明晰是重要的。它是企业发展的基石，运行的平台。
    然而，明晰对企业成长而言只是一种底线，一种必要条件。一个可以反证的事实是，国有企业的产权何尝不是明晰的，家族企业的产权又何尝不是明晰的?却为何产权变革的呼吁始终不断?
    在三年之内通过两次股份制改造，将一个国有企业做成“合资企业”，并使职工股份达到60%的美晨公司的黄本坚对此显然深有体会。他说，“过去我们的企业在开职工代表大会的时候，员工的提案超过一半是有关福利方面的。而最近一次职代会只有一条有关福利的，其他都是关于企业生产经营管理的。那么，是不是员工突然不再需要福利了呢?不是，而是员工们已经知道应该更多地为企业的长期利益着想了。认识到了过多地向企业索取会对企业的长远发展不利。”
    问题在这里显露。对产权而言更为关键的，其实在于产权的方式。即如何通过产权的安排，最大限度地达到对生产的促进。用经济学的语言来说，实现资源的最优配置。
    于是，我们不难明白，为什么让经营者享有企业的部分股权成为一种通行的做法；为什么随着知识经济的兴起，高科技企业给科技人员认股权已经成为一种趋势；为什么美国《财富》杂志的一项调查发现，员工持股的普遍推行，使美国的企业获得了超常的发展。
    鉴于此，我们同样不难明白，要实现产权对生产力的促进，其核心无非是产权的安排，要尽可能地调动人的积极性。而在这方面，利益是永恒的激励。据说，近来麻烦不断的微软却并不担心后院起火，“这里的人，无论是精力、才干还是热情，都是从未见过的”。其中的秘密，我们的太史公在千年之前早已一语道破:“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。”