对于中国的厂长经理，或者是企业家———是不是真正意义上的企业家暂且不论，姑且这么叫着罢，引发我的兴趣并且从此加以注意的，缘起于一位经济学名家的论述。大意是，做企业家难，做中国的企业家尤其不易。对此，他有一个非常生动的比喻，他说中国的企业家就像是一种特殊的植物:既耐旱，又耐涝。

    初读到这段话时，“我的心情久久不能平静”。因为我从未想到过，我们的企业家竟是如此的伟大，于是，渐渐地开始留心起来。所谓留心者，其实也不过是在亲历的采访中有意识地加以观察，同时对有关企业家的事件报道以及人物访谈之类的文字比较地关注。然而，说实话，印象却并不佳。59”现象、恶意经营等“于大节有亏”的自不必说。在最体现企业家价值的经营思想与业绩上，亦少见令人信服的表现。相反，却时有出人意料之举，其想象力之丰富，令人在“
开眼界、长见识”之余，自叹望尘莫及。四川慧剑石化便是这样一个“拍案惊奇”的好例子。在此不妨择要录之，以奇事共欣赏。

    中央电视台报道说，在四川慧剑石化装备有限责任公司的院子中央，矗立着一座高大的牌楼，上面有一横匾，书写着“慧剑寺”三个镏金大字。穿过办公楼，就进入“天王殿”，这是将大楼的一层全部打通改造而成的。原先放置设备和材料的地方，现在列席着各路神仙；取代工人的，则是特地请来讲经布道的和尚。据悉，修庙的全部投资至少100多万元。

    疑问是自然而然的。一家生产井口设备等系列石化产品的专业企业，何以要大修庙宇呢?公司负责人给了一个精彩的解答:“庙宇修好后，门票的收入和香客的捐赠，可以成为企业新的经济增长点。”

    颇有意思的是，记者在报道中还强调，“几乎没有游客光顾这个建在厂区里的不伦不类的寺庙。”其实这已经并不重要。即使真的香客盈门，你以为他还真是经营奇才么?

    一位经济学者说过，中国有最贵的企业制度，有最便宜的企业家。对后一句话，我很想有所议论。记得曾在街头见一人与小贩讨价还价，因为谈不拢，颇为气恼:“就这种货色，你还敢要这个价?!”引得一片笑声。将这话移植过来，却颇为恰当。无论如何，以这样营造新的经济增长点的素质与水准，按照“一分价钱一分货”的商业原则，想不便宜，实在也难。

    在社会这个大舞台中，经济学家无疑是重要角色。而街头那位仁兄的位置，充其量是“群众甲”或“群众乙”，但他的“常识性批判”，却更接近于事实真相。我以为。