中国的一些企业似乎天生“红颜薄命”。

    在短时间内迅速崛起，又在短时间内迅速衰落。太多的企业重复着这一太过相似的故事。

    在所有针对企业的议论中，因为这一现象招致的批评无疑是最多的。无论是诗意盎然如“你方唱罢我登场，各领风骚三五年”，还是文采斐然如“与激情结伴，与幼稚同行，与失败相约”，都直指这一痛处。无论承认与否，这的确是我国企业面临的最大问题。而这一问题倘不能加以解决，则企业“长大成人”的希望也渺茫。可喜的是，这一点似乎正被越来越多的企业所认识。正视失败、反思失败、研究失败，以寻求中国企业的成长之路，在过去的两年中蔚然而成一股潮流，以致有人将去年称之为中国企业的“反思年”。

    也许是“自家毛病自家知”，也许是对于新生的希冀，一些企业反思的勇气和所达到的深度都令人惊讶。从经营决策沈阳飞龙的姜伟历数自身的二十大失误，深入至企业组织形式———巨人集团的史玉柱将其分为四类:“一类是‘草寇’，全靠血缘和义气维持，目的是单纯谋财；二类是“军阀”，已有规模和组织，但各有各的嫡系部队，很容易哗变；三类是正规军，纪律严明，但缺少更远大的目标，源于老百姓回归老百姓；还有一类以宏大理想为支撑点，以天下兴亡为己任，只有这样的企业才能办成超大集团。”再深入至制度层面———慧聪集团的郭凡生分析道:“中国企业缺什么?缺资金吗?大量资金闲置。缺技术吗?好技术扔在那里没人用。缺人才吗?中国多少人才就因为每月少几百美元的收入被挤到国外去。那为什么中国企业办不好呢?说到底，就是缺少一种把闲置的资金、人才、技术和市场有效组合起来
的企业制度。”再深入至社会文化心理———万科集团的王石痛感企业观念中非现代性的一面:“90年代了，企业界还在崇拜胡雪岩这样一个人，崇拜他的军商、官商结合，行贿高手，江湖义气等等，这不能不说是一个悲剧。”

    这样的反思，真是惊心动魄。颇有点“因为从旧的营垒中来，反戈一击，易制敌于死命”的味道。这样的反思，是一座显微镜，那曾经危害过多少企业成长的病毒，由此而无处遁形。即此一端，从为后进的企业增强免疫力、健康成长计，这反思亦足以见表于世。

    然而，反思自是为了进取。或者毋宁说，反思与进取原本是一个硬币的两面，一而二、二而一的事。惟有勇于进取的，才不惮于暴露缺点，以此正视失误，求更大的发展。而事实上，即使是在“反思年”，我们仍然能够感应到强烈的进取的脉搏。在体制上，有着“二次创业”和现代企业制度的推进的努力；在市场上，以乐凯为代表的企业依然进行着奋力抗争；而企业经营者这一面，如成名最早的步鑫生者，屡战屡败之后继续屡败屡战……

    反思与进取，传递着一个日见显明的信息:中国的企业已渐渐走出盲从与感性，开始以自己的目光观察这个世界。