又逢一年一度的中央电视台广告招标，于是乎已经成为历史的“标王”又一次被“拔了萝卜带出泥”。

    世事难料。几年之前，标王还是人们众星拱月般追捧的偶像，转眼已风光不再。除了爱多时不时有些健康状况日趋恶化的报告之外，秦池和孔府宴酒是死是活，传媒似乎已懒得搭理。

    然而，要将连克三家企业的“罪孽”归咎于标王，实在是一场误会。须知，所谓标王，只是广告投入居前罢了。而广告，无论画面如何眩目，声音如何悦耳，形象如何可人，穷其本质，只不过是简简单单的四个字:广而告之。也就是将信息传播出去，让大伙儿知道而已。

因此，在品牌这个层面上，它所能承担的，只是一个“知名度”。而在这方面，标王其实已超水平发挥了。以秦池区区一个县属小厂，几乎一夜之间，能从“没于草野之间”摇身一变为“天下谁人不识君”，非赖标王之力，何以能成此盛举?但要塑造一个企业的金字招牌，即“美誉度”，却非标王所长，而且在其能力之外。这是由产品本身，以其过硬的质量和完善的服务打造的。它需要企业日积月累地惨淡经营，非一日之功矣。其间的分别，倒是同行中人看得较为分明，步步高的段永平说，“我并不认为那些企业的倒下就是因为中了标王，因为即使不中，他们也可能倒下。这是由企业的根本特性决定的。”

    很可以提一下的是，舆论常常以国外企业不参加央视的广告招标会来批评国内企业的幼稚与盲动。然而以余观之，与其说外企有多么精明或高明，倒不如说表明其不谙中国国情，不了解央视在中国的地位及其影响。与国外企业相比，国内企业诚然有诸多的不足，然而在这一回合的较量之中，国内企业却是“近水楼台先得月”，抢得先机的。他们淋漓尽致地利用了央视的媒体优势及标王的轰动效应，以惊人的速度把产品推向了全国，打开了市场。事实胜于雄辩。据报道，在今年的招标现场，第一次出现了跨国公司的身影，而且有一两家牛刀小试。以区区之见，凭借他们雄厚的实力，在招标会上称雄将是迟早的事，而且时间不会太久。

    以此而论，在标王一事上，应该反思的不是标王本身，值得反思的其实在标王之后、之旁、之外……