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王石当年并不知道什么叫“企业公民”
(2007-12-13 13:24:29)
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产经/公司企业公民万科王石城市低收入人群居住问题 |
分类： 财经与财富 |
上午去清华紫光国际会议中心参加一个“中英解决城市低收入人群住房问题‘比较研究’项目专家研讨会暨新闻发布会”，这个项目在万科又称为“海螺行动Ⅱ”。因为此前一直关注企业社会公益活动和万科的选题，我对这个涉及当前社会热点之一的“房地产价格”的活动充满期待。
会议上，我们分享了万科“海螺行动Ⅱ”的成果，聆听了英国伦敦住房专家彼得·霍尔与清华大学毛其智教授等人的研究成果和最新观点。万科的董事会主席王石更是亲自到场，成为发布会的绝对焦点。
王石在讲话中透露：因为万科关注城市中低收入人群的住房问题，去年有了“海螺行动I”，到今年有了建设部的指导，把“中低收入人群”的“中”字去掉，目标更加明确在“城市低收入人群”，万科做这些事，已经出人意料地带来了企业市场竞争力的提升，最近有两个千万人口以上的城市主动向万科发出邀请，请他们去为武汉和深圳建“廉价（租）房”，事实上，万科并没有做好在这个领域中的物质准备，但仍然会坚决地去做好它。
近年来，在全国房地产开发商都背负骂名的时候，万科却连续三年获得“中国最佳企业公民”、连续四年入选“中国最受尊重的企业”，还获得财富杂志评选的“中国卓越雇主”等荣誉。这在中国的房地产企业中是绝无仅有。针对这个有趣的现象，王石在回答记者的提问时坦承：“万科作为企业公民所做的大量的事，其实都是社会在推动，在此之前并非刻意地主动去追求，而是和万科自己觉得应该这样去做。”
所谓能力越大，责任越大，万科除了要申请设立“万科公益基金会”，还尝试做了广州第一个解决城市低收入人群居住试点项目“万汇楼”。王石甚至告诉大家，当年在万科第一次被评为“中国最佳企业公民”的时候，王石这个董事会主席并不知道什么叫“企业公民”，后来，王石才知道，原来万科做了这么多的社会公益活动，社会对样的企业有一个很好听很时髦的称谓叫“企业公民”。实在令人意外，一般的企业家可能会对过去进行总结之后，开始改口对公众说多少多少年前就把做优秀的“企业公民”当作企业的重要目标。而王石老实，他不怕丢脸，不知道就是不知道。
对于“廉价房”或“廉租房”项目，王石同样很坦率：万科原来并没有这些项目计划，但这些项目都是给企业带来利润的，因为是政府主导的项目，拿地的成本很低，还有很多政策支持，不用承担那么多风险，利润非常稳定。“不只是武汉和深圳的项目我们要接，还希望有更多的城市让我们来做这样的项目，只是我们目前并没有足够多的经验和准备，所以‘海螺行动’还要继续搞下去，不只是借鉴英国的经验，还可以借鉴新加坡和香港的经验，希望社会各界都来提供更好的解决方案。”王石这样说不但不会丢面子，相反，正是这种诚实和透明让万科和王石更有面子。
在《万科：企业社会责任绿皮书——暨2007年企业公民报告》中，我最感兴趣的一条是：与员工续创“健康丰盛的人生”。它倡导员工健康工作，事业成长。王石认为，万科的人本主义精神的核心是“平等、契约、包容、分享”。在帮助员工获得事业成长的过程中，强调“让员工在工作中获得成就感；帮助员工取得更大的成就；让员工与公司分享进步”。正是因为这种理念，万科的中高层是各房地产企业中成长最迅速的，也是企业领导力提升最快的。而这些努力的结果，带来了万科企业强大的市场竞争力，良好的社会声誉和可持续提升的品牌价值。
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