在前几个月的沸沸扬扬的股权争夺渐渐降温之后，10月万科再度发力，490亿元的销售金额也创下万科2016年以来的单月成交新高。凭借着10月份的突出成交，万科成为了首家破三千亿的房企。1-10月份万科累计实现销售面积2340万平方米，销售金额3119亿元。

    而恒大在凭着八九月份超过400亿的狂飙突进超过万科之后，10月明显放缓，只销售361亿。而1-10月，恒大地产累计合约销售金额约达人民币3167亿元，累计合约销售面积3864万平方米。在调控政策和销售淡季同时到来之际，恒大的四千亿年度指标颇有些悬念了。

    当然更大的悬念是，在万科稳定之后，销售加紧签约，速度再次反超之后，已经买了超过 7%万科股份的恒大还会不会成为2016年的中国地产企业排行榜的冠军？而且恒大就是真到坐上了头把交椅，超越了以前的老大又有啥意义？

    2014年，绿地曾经大幅增长，一时号称要超过万科，其实最后并未实现。甚至在经历了两年的地产周期之后，积压了大量商业的绿地，城市分布不均、超高层拖期、商业滞销等问题进一步暴露，负债率急剧上升，早已被其他巨头企业甩在后面。我们明显能感觉到，近期绿地掌舵人张玉良低调多了，再也不提争夺老大的事了。

 这次又换成了许家印，可是和绿地一样，恒大在土地和产品结构上存在的巨大问题，虽然恒大以低价大量囤地超过1.8亿平，但大多位于库存严重的三四线城市，整体销售价格不高，利润有限。一些特殊大盘，如启东的海上威尼斯和海南的海花岛，大都是昙花一现式轰炸卖房，难以持续。更严重的是，恒大的快速扩张，靠的是不断举债，到目前，恒大自己公布的总债务已经超过8000亿，这个数字即便是对于一个国家，也是天文数字，何况只是一个企业?所以你可以看到，恒大的突进的代价有 多大。

     对比之下，我们可以指责王石如何如何，尤其是股权问题处理上有巨大隐患。但有一点是对的，他选择了郁亮这个财务专业的掌舵，符合的中国地产业的大趋势，走对了地产金融化的路子，把扩展路径放在一二线城，采用广泛合作的方式，及不拿地王的谨慎做法，这几条原则形成了一条低成本扩张的路子，守住了财务观，万科到2015年底，整体负债率只有26%，几乎看平香港那些地产巨头，财务上的压力很小，和恒大绿地比较，几乎可以忽略。

在郁亮团队掌控之下，万科在财务控制、企业管理、区域布局、产品、销售等各个方面，都做得较为均衡，没有明显的短板。这使竞争者可能在单方面会突出一下，但就是短时间内都无法全面超越它。

    当然，注重财务和速度的同时，万科的情怀也渐渐散去，一切围绕销售和回款开展工作，和其他企业一样，被地产快周转的大潮裹挟而去。文科万科，工科中海和理科金地，都在地产的浮躁声里被淹没了。就是最具理想的宋卫平，不也是把绿城股份卖给了央企么。当然，这是 中国地产业所有企业的问题，大环境使然，非独万科一家。

    所以，我们看待数字和排名的背后，还要看扩张的是否稳妥，发展的是否没有隐患，有没有有效的降低风险？尤其是中国房地产这种大约三年一个周期，冷热不均的情况下，当老大固然重要，对抗风险和周期的能力 更重要。从这个意义 上说，万科中国地产老大的地位，不是短期就能撼动的，更应该放在一个长周期里观察，才能得出更准确的结论。