十强企业是个晴雨表，能够反映出很多东西。当然这里面统计口径的不同会导致数据不一样，比如有按照收定金算的，有按照签合同算的，有按照网签算的，甚至有按照交房算的，但是基本可以确定，2010年是个丰收之年，青岛的十强，基本都能过20亿，这在以前，是个罕见的数字。

比如从规模来看：门槛大大提高

2008年的时候，只要能过5个亿，就能进青岛地产企业销售前十；

2009年的时候，只要能过10个亿，就能进青岛十强；

2010年的时候，要20个亿，才能迈进青岛市前十名。

比如从格局来看：外来攻势凶猛

2008年的时候，外来的地产企业十强中只占三席，且排在最后，还不是主导力量；

2009年的时候，外来地产企业在十强中占到五席，排名大大靠前，与本地企业分庭抗礼；

2010年的时候，外来地产企业在十强中占到六席，差距已经拉开，优势愈加明显。

青岛的地产如同全国的地产形势，都差不多了，三强都已经到来，而且占据了重要位置。而中国的地产巨头，如果以三年论，增长最快的是绿城和恒大；以五年论，则是保利；以十年论，当是万科。

万科40多亿（全国1081亿）：多生孩子好打架

和万科在全国的扩张一样，青岛万科的步伐确实很迅速。09年的时候，也就是大约2%多的市场吧，到10年已经超过5%。

万科所以能过千亿，是其低价拿地，中速运转，快速出货的模式的成功。60%的出货率的硬杠杠是个非常关键的因素，保证了其销售、价格的灵活。

而且它有一个强大的售后服务机构，这些人保障了整个体系不出大的问题，它有一些忙碌的乙方，这些机构保障了执行力。这样，在品牌的美誉度上，就具有了明显的优势。尤其在青岛的2010年，六盘同开的复杂局面之下，基本没什么疏漏，对比一下中海和保利出现的种种瑕疵，这一点很是明显。其实产品方面，也是走快速的大众路线，仔细看看当年的广州蓝山、上海蓝山，再看看青岛蓝山，所用心思之差距，让人惊讶。

本年度拿地上还是成绩突出，用张瑞敏要求海尔地产的话来说，就是确实能为政府贴金，这样就能做到价格便宜，目前9个盘，数量之多，鲜有敌手，足可奠定未来几年在青岛的霸业。

保利20亿（全国660亿）：四方西部一路奔

保利刚来青岛的时候，确实不很知名，以至于青岛有媒体的地产记者将其写成宝利。但是当09年春天百合花园的低价快销策略一炮打响，声名大起，而且其销售一直保持着旁边万科金色的两倍速度。其实这是其一贯的方式，也屡屡取得效果，以至于央视不相信其在08年北京能开盘当天卖数亿。而后10年里院里延续了这种风格，使四方市场几乎成了他们的表演舞台。

保利虽是头上顶着央企的帽子，其实更像民企。在拿地时颇为激进，一路高歌，但只拿小地王，不拿大地王。保证其能发挥火中取栗的优势，迅速解套。在快速开发下保持住成本优势，而又不出大纰漏，这是保利模式的优势所在，也是非常适合青岛市场的。所以，和全国一样，以速度求胜，其仅仅凭借两个项目，便在青岛一路领先。

如今继续高价拿下滨海项目，将使其四方的优势继续发挥，不至于使胶南项目孤单，2010，相信保利无论是西海岸还是东海岸，表现都不会差。

鲁商 20亿  多年媳妇熬成婆

这是本省的商业大拿，其实早就来青岛了，只是没有很好的整合内部的体系，所以有些各自为政。比如四季景园长期扮演浮山后最便宜的房子，而在即墨的动感项目更是运营多年，一路走来很是吃力。09年黄岛的蓝岸项目是个转折，自其开始火爆之后，鲁商开始发力，市场迅速扩大。

而其借助其省市丰富的人脉关系，接连拿下市南和崂山沿海众多项目之后，其成为青岛前海金边地带存货量最多的企业，只有海信能与之媲美。而对于外来开发商难以进入的崂山，也是攻城掠地，战果非凡，只有上实能与之比肩。2010年的重点自然是鲁商中心首府，以走量为主，产品不错，价格便宜，算是开局顺利，只是便宜了炒房者。

明年项目众多，尤其是沿海三个综合体，都会有产品出来，其如果销售策略得当，相信明年的前三名依旧无悬念，甚至具备争夺老大的潜力。

中海近20亿 （全国600亿） 原来你也很普通

中海地产，在大多数人的眼中，中海既能做好产品卖高价，又能有效控制成本和质量，所以是国内盈利最强的地产企业。

问题是，在青岛的市场中，要拿市中心的地，真的不是很容易。中海算来的早，虽然代价比较大，总算收获不小，而后的产品，让青岛中海很多优势未见发挥，银海一号出现的问题让中海有些尴尬。整体的品牌战略似乎有些不很清晰了，不知道是否是国企的体制问题。地王也是未见动静，现在只有靠个清江华府。

李村河南项目是中海的未来最为关键的项目，可以吃很多年，只是怕是明年难出来产品。

宝龙近20亿（全国62亿）  青岛竟然做老大

和其他大企业不一样，尽管也是上市公司，但无论是管理还是品牌实力，宝龙其实还是比较弱的一个小弟弟。只是它是商业地产，来的早，所以拿地方面机会多多。尽管商业经营难度大，比如奥特莱斯已经悄悄离去，但住宅奉行平价路线，却是一直是所在区域的价格稳定器。无论在李村还是即墨，都是很有优势，所以在楼市火爆之下，收获多多，青岛市场竟然成为其最大的市场，至少贡献了全集团30%的销售。

李村房源渐渐放尽之后，2011年，要看即墨了。

龙湖 15亿 （全国33亿） 一炮打响有缘由

龙湖在刚刚进入的无锡和常州已经进入前三名，青岛也是表现不俗，精细模块化的复制，多年对产品的研究和对品牌的维护，使龙湖能够在新进入区域，快速运作，迅速打开局面，取得较大的市场份额。而在青岛，滟澜海岸的优势更加明显，低价拿地，交通大改变，使其一下子得到爆发说白了，龙湖是在正确的时间，正确的地点做了一件正确的事，天时地利人和都占全了。

2011年，随着龙湖项目扩展和增多，估计和北京一样，外来大鳄中，它将是万科最大的对手。