先说一个历史上的故事吧！

有一天，晋国的使者来拜访齐桓公。通礼的官吏请求齐桓公指示该如何接待，桓公只说了三个字：「问管仲。」
接着别的官吏又请问桓公指示其它的政务，桓公又说：「问管仲。」很轻松的打发了众官吏。
陪侍桓公的滑稽师笑道：「当君主还真是轻松，凡事只要说：『问管仲！』就好了。」

齐桓公说：「你这个小人物懂什么！在上位者耗尽心力寻求人才，为的就是善用人才，使自己安泰，君主若忽略此事，凡事一个人拼命地干，什么事都插手去管，好不容易求得的人生，也会因不能发挥，丧失干劲。寡人为请管仲来齐国，下了极大的工夫，而时至今日，才能托管仲之福，喘一口气。凡事只要交给管仲，齐国必定安泰，寡人又何必随意插手管事呢？」

这是一个出自【韩非子】的故事，主要是告诉领导者发现人才与善用人才的重要性，很多企业老总在参加「DISC领导力培训」时，也常常有着同样的困扰，因为随着企业的成长、营业额的扩大，组织也日趋庞大，员工多了，可是老总非但没有更轻松，反而更加疲累，虽然有多赚到钱，但却越来越不自由。这个过程中，犠牲了与家人相处的时光，甚至更赔了自己的健康。所以这则故事的寓意特别会让人于心戚戚焉！

然而这则故事到了现代，从人才的战略发展上与团队运作上却仍有很多待议之处，首先管仲是个治国的人才，但恐有只手遮天、功高震主之嫌，凡事都问管仲，当君主的自然可以高枕无忧；但是君主若是什么都不懂，那下属就有欺上瞒下之机。为君者亦要保持学习的能力，因为那才是一个人真正的实力，否则君主无能，终究会失了天下。

其次管仲如果又要管外交接待外宾、又要管财政税赋、又要秣马练兵、偶尔还要调解齐桓公的家庭纷争，这样多头煎熬下，管仲非「爆肝」不可。我相信管仲一样要有各路人马，而管仲则是一个十分优秀的整合者，整合需要高度的智慧，需要灵活的手腕，需要良好的人格感召力，而这个能力也是中国领导者在面对世界最重要的关键能力。

我觉得任何的团队都需要D、I、S、C不同特质的人，这里没有强弱大小，更没有孰优孰劣之分，只有彼此包容与欣赏，才能凝聚最强团队，每个人都有其力所未及之处，但是那也正是别人擅长之处，我相信个人都不是完美，但是团队会让一个人变得完美，若是领导者自恃过高，不能容纳不同人的看法，也不懂得和不同个性人的相处之道，那么就像空有一台iphone最新、功能最强大的手机，但却不知如何有效的使用，这实在是一种最大的浪费，领导者必须要如「因材施教」般的细腻来对待人才、激励人才与管理人才，才能如江海下百川般的拥有当代菁英。

科技始终来自人性，透过计算机运算的日新月异，人们更容易掌握其思惟运作的脉络，而九十年前由威廉马斯顿所创的DISC理论在现代科技的辅助下，，也提供了人们从选才、育才、留才……等问题上最理性客观的分析，透过一张简单的问卷，让人的个性、价值观与优缺点无所遁形，也为了辅助计算机上在实务运用上的延伸，所以才有了【四种人，凝聚最强团队】一书，而在2011年末，我特地去改写补充了一些内容，因为随着程序版本的更新，我们的读者也应该要得到最新的内容。

这本书要非常谢谢冠森文化王娟、高丹等同仁同意，还是维持书以不同人物在不同场景的行为表现为基调，因为读者可以在脑海中浮出人物的言谈举止与穿着打扮，进而感觉到真实，就像发生在你我周遭一样，如果这本书的内容有勾起你进一步对自己或团队成员想要进一步了解的话，我们期盼能在DISC的课程中相见，因为对自己的了解，是一项永无止尽的功课，因为人是一切的基础，成也是他、败也是他！我们期待你也能走入实践家的课室，一同从自己这个原点出发，从书中四个主角的喜怒哀乐去领悟这有情人生！

巴基明尼斯特富勒博士说「地球就像是一座宇宙宇宙飞船」，而这条船上快破七十亿的人口了，突然觉得不论是讲师或是作家，都是一份任重而道远的工作，尤其是对「DISC」这个有趣的主题而言。