女儿念小学五年级，在她们学校五年级一共有十九班，其中有些班正在推广着「一班一套书」的巡回活动，每一班都会买一种书，如果班上有三十个小朋友，这个班就会有三十本不同的书，而书上都会有学生的姓名，这样会让大家知道这本书的原始小主人是谁。

    每一班都有自己选择的书，因此有着不同的类型，待一个月的阅读时间完毕后，会统一收起来换给别班阅读一个月，而女儿的班上也会拿到别人班上的书，书的主人是另一个别班的小朋友，因此一个学期下来，这些孩子可以用一本书的钱，却可以读到更多的书，听说这是在校园里面十分流行的方法，我不知道这个方法是那一位老师开始想出来的，因为这是一种「资源整合」的策略，非常有效率的商业手法。

    「交换」是人类最早的商业模式，而到了现代透过更多元化的交换，每一个人或企业只要掌握好自己的核心优势，就可以成为商业系统中不可或缺的一环。一架波音客机上面有上百万个零件，这些零件并非由波音公司一家生产，而是全世界包括台湾不同的零件商所提供的，只要质量稳定、价格合理，波音公司将会乐于与你发展长期伙伴的关系。在台湾的工商消息里，我们常常看到某某公司又接到某世界大厂牌的订单，对于下一季的获利将显现荣景，这里所代表的是成功不一定要全盘掌握，若能成为别人眼中一颗不可或缺的螺丝钉，你一样可以与世界大厂平起平坐。

    在内地出差时看到一则产业新闻也是一种绝妙的资源整合，这是一位在内地养鸡致富的安徽商人，他的营业规模甚大，人称其为「华东鸡王」，这位老板养的鸡肉质鲜嫩甜美，和别的品种一嚼起来便输赢立知，是安徽这地方特别适合养鸡吗？其实倒也未必，在企业刚成立之初，这位鸡王特地跑遍重要鸡仔繁殖场，结果发现广东小鸡的质量最好，鸡王将小鸡买了以后在山东养，因为气候较合适，而且养殖的人工作本最低，但是孵蛋却是在安徽，就是这种善用各地方的特色，这位华东鸡王就创造了质量并重的口碑，也建构了他的企业版图。

    在台湾的实践家已经没有专业的美工设计，因为这个工作已委托由上海的内地员工负责，除了成本节省的考虑之外，在台湾我们只要透过skype与对方沟通，并且将文字文件传过去，只要几次连络就可以搞定，我只要将档案再e-mail给厂商，厂商就依指示印刷，这种商业的趋势也改变了就业的生态。甚至在会场商展时所用的滚动条广告架(俗称立拉宝)，许多都是台湾接单传给大陆，大陆在做好后再送回台湾，整个流程只要3~4天，而海峡两岸都还有利润，这是一种合作，善用彼此资源，并且皆大欢喜。

    一个成功的领导者，一定是个绝佳的整合者，懂得有效率的在供给与需求间获得最大的利益，懂得在管理上善用不同特质的人发挥团队综效。

    孩子的一本课外书，有着与精密昂贵飞机一样的商业道理---「如何用最低的成本获得最大的利益、最好的质量」，懂了，许多事情就可以只掌握好核心专长，其余就外包给别人，麦当劳的面包也不是自己做的，Nike的鞋子也不是自己制造的，只有更开放的工作，我们才会拥有更大的市场。