​近两年的互联网战场可以说是硝烟弥漫，马云曾经说“电商要消失了，未来是新零售的天下”，“新零售”这个陌生又熟悉的概念正在线下飞速的发展。

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最近一年来，电商巨头们布局新零售业务的声音就不绝于耳。去年11月阿里巴巴入股三江购物，淘宝便利店继杭州、上海后借助三江进驻宁波。今年2月20日，阿里巴巴又与拥有4800家线下门店资源的百联集团签署战略合作协议，正式表示将把上海作为新零售的实验场。

作为阿里最大竞争对手的京东也在“新零售”的道路上加紧布局。除了较早入股了永辉超市，京东还在去年将1号店、沃尔玛等拉入新零售战局。

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这些互联网巨头的新动作在暗示着新一轮的零售业大战又要开始了，之前很多互联网学者也曾经发出过零售业垮掉的声音，如今又反过来投入大量的资金重做零售业，那么新型零售业的本质到底是帮助企业发展还是巨头们做电商遇到了瓶颈？

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现在所谓的新零售，也只是互联网企业从线上转线下的一种新业态。而零售业的发展好坏应该由“效率”来决定，工厂中制造出的产品要到客户的手中，到底要耗费多少资源？提高多少价格？才能实现平衡。这才能决定这种商业模式能不能长久的发展，工厂生产出商品后发给经销商，经销商需要考虑怎样协调店铺、工作人员和库存之间关系来提高效率。随着电商平台的发展，对传统线下实体店确实带来不小的冲击，电商平台带来的就是商品销售效率的提高，在电商的红利期很多企业迅速崛起，但是近年来很多企业感觉电商不是万能的，做电商变得困难。 

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国内最大的两家电商平台天猫和京东，最初的入驻模式是商家自愿免费，当吸引到足够的商家之后实行邀请制并需要交纳入驻费用，巨额的费用让许多小型企业忘尘却步，再加上购买使用平台的各种营销工具，让越来越多的商家挣不到钱，平台上的商家数量变得越来越少，所以这些电商平台开始寻找新的模式。

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随之就出现了文章开始所讲阿里、京东正在做的新零售布局，即线上 线下 物流，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。目前的新零售尚处在摸索前进中，连提出者阿里巴巴也正在试水这种模式，在不成熟的情况下，这种形式依旧是各巨头电商公司的变相销售模式。