请你为金和发展提建议

    2008年1月27日，金和软件提出八年（2008-2015）战略规划——“以更快的速度前进，用八年时间，将金和打造成世界上最伟大的公司之一”。

   对于这一看似天方夜谭的八年规划，我是认真的，全体金和人也是认真的，我们已经用2008、2009这两年时间来为这一目标打基础了，接下来金和要实现腾飞。诚挚希望关注金和的每一位朋友给我建议、意见，你认为金和距离这一目标还缺乏什么？你认为金和该怎么做会更好？等等。你的建议格外珍贵。请通过本博客的留言、评论、纸条等方式告知我，或者将邮件发到jingque@jh0101.com，非常感谢！（栾润峰）

前面两篇博文陆续刊载了我在《创业家》年会发言的第一方面，金和软件亏损近十年后为什么能够高速增长，第二方面，管企业要想通什么样的问题？也就是企业原理与心理学的关系。这一篇博文刊载的时间是第三方面，在讲了企业原理与心理学的关系之后，具体的管理实施过程中该如何因势利导、有效顺应员工心理，实现企业和员工的双赢？欢迎大家与我进一步探讨。——栾润峰

员工心理在企业管理中的应用

　　理论的东西我讲到这里，我还有20分钟给你们讲什么呢？你们今天来一趟都不容易，我具体教你们怎么管。下面，我看一下具体怎么管。

　　我们在所有的单位都有一个部门，这个部门叫什么？叫做人力资源部。首先我们大家想一下，人力资源部的名字好不好？不好。为什么？我是一个大学生，你是一

    上一篇博文刊载了我在《创业家》年会发言的第一方面，金和软件亏损近十年后为什么能够高速增长，背后有原因，这就是本篇文章刊载的是第二方面，管企业要想通什么样的问题？通过二十多年的研究，我想说的是，管理企业有管理企业的原理、规律，而且要弄明白这个原理，企业管理者最好要学习心理学。下一篇博文将刊载第三方面，讲了原理之后，具体的管理办法是什么？还是那句话，如果大家觉得我讲的管理有问题，欢迎与我进一步探讨。——栾润峰

企业管理原理与心理学

　　下面，我要来谈，为什么我要这个办法，这就是讲管理的道理了。管理的道理是什么？我现在给你们做一道题，你们会做这个题，你们回去就能像我一样把企业管好。这个题是什么呢？我有一个朋友，他说他现在有发明创造，他创造了一个新的技术，这个技术叫做“龙数”，我给大家看一下。这个数字很规整，3岁的小孩1分钟就可以学会，所以以后的小学不用6年，可以用3年，他帮中国人

2009年创业家年会于11月22-23日在北京香格里拉饭店隆重举行,此次创业家年会的主题为“一亿中流：大地商业之路”。以下是我在年会的发言整理内容，主要讲三个方面：第一，金和软件为什么能够高速增长。第二，管企业要想通什么样的问题。第三，具体的管理办法。将分三次刊在我的博客里，如果大家觉得我讲的管理有问题，欢迎与我进一步探讨。——栾润峰

金和10年亏损后迎来高速增长

　　我和在座的各位企业家一样，我也是创业过来的，我首先花一点时间谈一下我的创业过程。94年的8月11日，我创立了金和公司。大家不要以为，今天在座的所有创

年薪三十万！加盟金和，打造中国管理软件航母

美国政府节俭的鸡尾酒会

栾润峰

年薪三十万！加盟金和，打造中国管理软件航母

日本经济20年停止增长的原因

栾润峰

    小时间经常听老人讲，你现在就要学好，要养成好的习惯，不然你这一辈子就成不了大器。随着自己的年龄的增长，我是越来越对这样的教育认同了，正是印证了一句古话：桑树要从小就变弯。

    在经济上来说，日本似乎已经步入“经济老人”的年龄了，二十多年停止增长，尽管也一直想新生，但是太难了。我这次来日本，其中的一个目的就是想来找日本的经济为何就成了“老人”的答案，我不敢说我能在这么短的时间内找到答案，但至少我已经有了一个方向性的思考：小时出问题了，而这个问题到成熟后要改正太难了，甚至不是自己能改的。那这是一个什么样小时就形成的社会体系问题呢？为何迅速增长的日本社会、创造经济奇迹的日本会出这问题呢？

    日本的国民性中一个突出点是：尊重权威，崇尚英雄，坚决执行。这对一个解决阶段性既定目标的团队，这样的国民性太好了。战后的日本，百废待兴，民间没有任何的实力，在政治运作学习民主社会

唐骏：金和可能成为中国微软（上）

——新浪独家专访栾润峰、唐骏

点击播放 唐骏：金和可能成为中国微软（下）

访谈摘录——

唐骏并非所谓的炒作高手

栾润峰

    最近，有好多事情应该写出来，也有好多事情应该深入去思考，只是因为时间的关系，一直没能好好去想，也没有时间去写。19日，我在日本东京与日本一家大型软件企业洽谈，第二天，还要与日本管理界精英讨论管理的问题。在这片刻的空隙，我还是将最近因为一系列事件引起的思考，简单写出来。

    企业管理界、互联网行业包括各大媒体，从9月份开始的一个多月来，出了两件大家议论较多的事，至少是在这一个多月中，我遇见的企业高管总会问我有关这两件事的话题，一是李开复以后会怎么样，二是唐骏为何到金和软件做董事。也许，这两件事都与我有关系吧，因为今年我一直在谈广义上对创业的定义，又担任YBC和“青年创业中国强”的创业导师，所以李开复目前所做的事，大家就想从第三方得到答案，对此，我不能多作评论，就如同我与李开复在上海第一财经一起做访谈时，我当着李开复的面公开说，我们不要将李开复神化，这对他没有什么好处，开复作为原谷歌中国区总裁，但同时也是一个