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中国将率先走出经济危机

栾润峰

     金融危机演化而成的经济危机已经影响全球各经济体，并造成不安与恐慌。对于百年一遇的经济危机我们应该如何看待？本文提出，第一，经济危机不可怕，属于自然的经济现象；第二，市场经济中的企业走出危机有两条路；第三，危机形势下，行业与行业之间的企业当抱成一团，携手共渡时艰。

    《周易》中说，“日中则昃，月盈则食”。经典经济学理论也认为，经济危机将是周期性爆发的。当前我们遇到的经济危机也属于自然的经济现象，并不可怕，也没有必要恐慌，太极图早已表明，万物相互转化依存。我们需要明白经济危机产生的根源在于人性的自私与贪婪的本性。为了满足这样不断增长的需求，人类不断地提出“创新”，用更多方式实现资源的富足。但是，滥而不监的情况，让地球上少数掌握巨大资源而且相对更具有创新能力的人在满足“黄帝欲”，当这种欲望破裂的时候就带来了经济性的危机，于是人们制造新的监管措施，开辟新的创新思路，让经济走向再一次的繁荣，如此往复，从而使得经济繁荣与经济危机呈现出振荡上行的趋势。为什么危机一次比一次厉害？爆发的周期一次比一次长？我认为是因为每一波的创新与监管平衡带来生产力的大大提升，从而造成社会可供人们过冬的物资充足，带来消费的停顿时间更长。当我们认清了经济危机就不会觉得可怕，正如人总是要活动与睡眠一样，这是经济运行过程中必然出现的一种现象。

     在这里，我要特别提出，中国一定会在这次危机中率先走出去。为什么？举一个浅显的例子。大家都知道有的动物有冬眠的习惯，为什么动物能够冬眠，一方面是因为冬天温度低，冬眠更舒适、更容易渡过寒冬，但更重要的是，动物冬眠的时候都已经储备了充足的物资，肚子要填饱，否则一定熬不过漫长的寒冬。试想一下，如果冬眠的动物没有准备好足够的物资会怎么办？一定会在寒冷的冬天在有能力的情况下动起来寻找食品满足最基本的生存需要。处于当今世界经济形势中的中国，现实是人均收入储备不多，因为我们储备还不足，所以我们一定会想出更多的方法让大家动起来，继续带动经济的发展，之前国家投入的4万亿就是一个例子，这笔钱很多都用于了民生。从世界范围看，我们还不是自我的创新与监管失衡而是受到波及最严重的国家，我们的实际情况将使得中国率先走出经济危机。

     第二，企业走出经济危机只有两条路，第一条是产业转型。我们不能将“把经济增长方式从铺摊子转移到走节约型道路上来”的政策当作口头禅、装饰品，不切实做出努力。对于企业来说实现产业转型首先要做的是建构更优的商业模式，也就是说企业在市场经营中需要有多个赢利点，这多个赢利点与多条业务线是有区别的，因为一条业务线就能够通过商业模式的优化、调整建构出多个赢利点，这在不扩张人员不增加企业成本的基础上，尤其是在当前经济危机背景下是有重要意义的，这方面在中国有以清华大学朱武祥教授等为代表的一批专家学者进行深入研究。第二条就是实现企业内部运营管理的提升。如果说商业模式是企业由外至内以加强防御能力的话，企业内部管理的提升则是由内至外的内功锻炼，两者的结合有助于企业尽快走出经济危机。

     在十几年研究精确管理的基础上，我认为管理提升是在上一波的基础上进行的，是民众觉醒的前提下进行的，你就不能靠严格，在注重细节实现精细之后，要更向个体人倾斜，以人为本。这是我们中国的老祖先也预见到了的，叫做“无为而治”。如何无为而治？这就要知道，无为不是真无为，而是先为再走向无为。我首创的精确管理正是基于这样的思路，采用规避人性缺陷的方式，推动实现组织与个人目标的统一。就像和尚分粥的故事一样，要采用不同的解决问题思路，我们要了解清楚什么是人性的弱点，再给他自己帮助自己的工具（不是方法），再用能解决问题的工具去向朋友提意见，你一定会成为人人喜欢的人。中国人的祖先已经在思索，四大名著之所以会成为名著，并不见得是写得好，都是因为想得好，想到了我们普通人没有的能力而他能在书中让你有，所以大家都想看。简单谈谈，你们想要有什么能力，想要的是不是你没有，是不是你的弱点，先看有哪些，再看看通过资源整合的方式能不能让你的缺陷得以规避、弱点得以改善。

     最后我想说的是，在当期经济危机形势下，号召行业与行业之间的企业抱成一团，携手共渡时艰。2月27号，我在北京国际会议展览中心“破冰之旅”启动会上宣布，在经济危机之中，金和软件率先站起来，帮助中型企业及大批行业内的厂商，希望有更多的企业参与进来联成一团，更多的企业逐渐走出危机，带动经济复苏。为此，金和软件做了两件事情，第一件事情就是金和软件将目前销售价在40万元左右，用于中型企业的提升企业管理的协同管理平台C6/S软件大幅让利降到10万元！使每一个中型企业的管理者能用得起这一软件，来帮助管理者规避掉弱点，提升管理，降低成本，走出危机。第二件事情，救同行于水深火热之中。我们知道，金和软件2008年销售回款增长了233%。截止到2009年2月12日，已经完成了2008年一季度的回款量，继续保持200%左右的增长，当金和软件保持这样高速增长的同时，同行中有的企业2009年直到统计前一周还没有一笔销售签单，没有一分钱回款，裁员已经开始。在金和软件每天在接待大量同行员工前来应聘的同时，我们在想：该怎么办？我们认为不能走你死我活的道路，继续进行那种“不是你死就是我活”的“0/1游戏”，当然我们也不能为了朋友，违背市场规律，走平均主义，让广大用户去使用小规模，作坊式开发的软件。金和软件提出以研发的成本价，向同行提供金和研发出来的优质管理软件产品，这样既让同行渡难关，又为广大用户提供高品质，统一服务的管理软件工具。

     在危机面前，我们当全面认识经济危机，倡导大家献智慧、抱成团，用大家的能力化开坚冰，走向共同繁荣。通过大家的努力，众人拾柴，中国将率先走出经济寒冬！

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