“民族品牌”是一个比较大的话题，谈民族品牌要从更宏观、更大、更高的范畴去看，其实，民族品牌不能就单我们民族内部来看，如果只是在家里谈，我们的民族品牌可能就永远冲不出去了。今年的5月16号晚上，中央电视台新闻播了我的一些镜头，其中我讲了这样的一句话：作为一个中国的品牌，一个中国的企业，你要想让别人真正认识你，真正来和你合作，你一定要有你自己的东西，你要有你自己的创新点，而且，这个创新点是别人所难以去模仿和超越的，这个时候你谈品牌才有价值，不是单单靠炒作出来的，也不是说单单靠民族义气，这是我对民族品牌的一个理解。

    如果有了这样的认识，我们必须心胸要宽，眼界要远，要参与世界交流，融到世界之中。从金和经营的实践来看， 20多年来，我们只做了一件事情，要谈民族品牌，你必须有坚持的一个决心，做任何一件事，哪怕是有件小事，都可以形成一个品牌。比如，意大利一个卖咖啡的小店，虽然他们到今天还是一个小店，但他们已经树立了一个品牌，你到意大利去都要到那个店喝一杯咖啡，会觉得无尚的荣耀，这就是品牌。但如果说单单坚持就行，那也不一定，还有一些条件，比如战略定位，你到底要做什么事，要与条件相吻合起来。金和最开始从战略、规划、目标，是有清晰的定位的，然后我们研究对文化、企业管理的方法论。当时，我们选择了这样一个战略目标，经过十多年的研究，成立了一个体系，这个体系出来以后，用我的话，战略定位清楚以后，我们进行资源的整合，资源的整合就在于我们没有停留，我们还在探求这个思想怎么落地，怎么真正的让它普惠于所有企业，那我们继续的坚持，把这个思想变成工具，就有了金和协同管理平台这样的软件。现在，金和有接近6000家企业用户在用我们的软件，并且，用户在不断的给我们介绍新用户。在这样的情况下，思想变成大众所需要的，软件确实又是符合实际的，这样的东西就开始符合品牌的定义了。这个品牌有人画龙点睛，就是IBM和微软，他们这样大的公司也要做基于应用的方案，他们有实力，可以自己做，但是寻找了这么多企业后他们发现，金和有这么多年的坚持，有这样的管理思想，他们觉得很难超越，他们只有花钱买一个企业，就像微软的总裁说我们可以花2亿美金做一个软件，有可能比你金和的软件做的还要好，但是他们没有办法把一个思想做出来，也不可能把精确管理思想从你这个买到他那里去，所以，我们作为一个民族的企业，如果我们要在民族品牌建立中做出贡献的话，就要创造别人不能代替的东西，做出你核心的价值，这就是我对品牌的理解。

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