加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

第1现象:被动现象的案例(一)

(2007-03-07 22:02:34)
标签:

精确管理

栾润峰

职场

分类: 精确管理

我公司曾经有这样一个员工,人很聪明,工作积极主动,他所在的部门是负责对外联络我们企业的印刷之类外购事务的,无论这一项工作是否是他份内的事,他都会主动帮助联系,并总能获得较高性价比的外购,久而久之,大家都认为他能干,工作积极,这样就将此类工作都交给他做,他全面接手公司的外购业务后,照样会去侃价,而且他每月主动将所有的外购情况做成分析报告,让我一看就清楚整个公司的所有外购,货比三家的情况,并且详细列出每一家的电话,联系人,我们检查部门在按照规定按照他提供的联系方式检查后,发现确实这位员工一心为企业作想,为企业节省了大量的费用。久而久之,我们也就不再去了解他的工作了,对这一个人再也没有人去检查他了,可是他的工作丝毫没有马虎,一直定期报告,以至于后来他给我的报告我也不看了。偶尔有一次,我的一个同学来访,看了我们的产品说明书后问我:你们的说明书在哪印的,要多少钱?我告诉他情况,他说不对啊,现在用不了这么贵啦,原来他手下有一家印刷厂,这下我紧张起来了,我拿出这个员工的月报告给他看,他一看笑了,原来上面有比较的另二家单位是专门给外商做的,价格是高,但给我们做的这一家对外价没有这么高,同学走后,我认真了解了市场情况,发现确实问题很大,将这位员工找来认真交谈后,他如实讲出了他的想法。

    他接手了印刷外购工作后,一心找到更低价的印刷厂家,通过努力确实摸到了,他想这是他努力找到的,因此心安理得地将降价大头占为己有,为了避人耳目,他同时找二家价格高的二家做屏障,让大家看不出他的问题来。可能你会想,他反正也没从公司拿钱,这是他的本事,有什么不可呢?这位员工讲出了他的变化,刚开始他只是做好工作的同时这样做,后来就发展到没有这样机会的事他就应付,不做,专门找这样的事做,再后来就引导公司做本可不印,但印了对他有好处的事,造成公司不必要的开支。

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有