当今世界很多人都在研究执行力，众说纷纭，我认为，执行力不是企业按理基础的问题，它仅是一个表象，深入研究会发现，执行力不强是企业递减问题的反映。

最近，日本松下，东芝公司因为选购金和IOA作为企业管理的基础平台，我与他们各管理层有过深入的交往，通过对这二家企业管理的分析，我更坚定了我的结论，解决企业执行力问题，首先要解决基础的递减问题。

松下也好，东芝也好，他们的企业决策过程漫长，效率极低，这是我没有想到的，以前没有深入接触日本企业，只是表面了解，给我的感觉日本企业效率很高，产品优良，因为要实施我们的软件，所以接触到了他们决策的全过程，这让我惊讶不已，不可思议，这样低效率的决策怎么会产生如此高效率的企业，如此好的产品呢？进一步分析，我找到了缘由。日本这个民族，是一个崇尚英雄的民族，虽然高层决策，因为谨慎，非常缓慢，但是，一旦高层做出决策后，这一决策精神会迅速传达到企业每角落，每一执行层都会坚决执行，毫不怀疑，企业高层决策的精神及内容在企业的传递过程中不会有一点递减，得到100%的贯彻与执行。

而在我们的企业，往往决策效率很高，但企业的决策在企业中贯彻时，每一层都会以自我为中心，用“我以为”来判断、看待企业的决策，将他理解的部分、同意的部分向下级传递，这样当高层决策信息到达企业基层时，已面目全非，即使基层100%去执行，最后结果与企业高层决策也相差甚远，所以解决企业执行力，必须从思想、理念到手段上解决递减的问题，确保企业的决策信息全面、完整地在企业各层畅通运行，这样才能使我们企业效率提高，执行力得到加强。