年轻人立业的根子应该是业务

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所未立业，所谓事业，根基都是业。立业是你的业要立得住，业就是根。事业是并列的，事和业。这里的事，是广义的，其一方面是狭义的事（指人们所从事的，具有一定目标、规模和系统的对社会发展有影响的经营活动），其实就是业；二方面是特指没有生产收入，由国家经费开支，不进行经济核算的文化、教育、卫生等单位，它并不一定是业务，更多的是人事或人和事；而且这样的事业一般也是对“业”进行服务的。三是指个人的成就，指从事上面两项活动，取得的业务成绩，或个人上升到什么位置。

也即是说，无论立业还是事业，根基就是业。

有博友发来私信，说他儿子明年大学毕业找工作，希望我给个希望或建议之类。我没啥好说的，只是希望他儿子如果要选择，在业务和非业务之间选择，最好先做几年或十几年业务。

为啥？

我们这代人，先是受益于年轻时的一句顺口溜，“学好数理化，走遍天下都不怕”。这个话现在还在流行，表明咱们的国家还处在上升期，和我们当初差不多。但是，孩子读完初中高中，特别是大学毕业后，有不少人的选择，却并不一定是做业务。我工作中碰到过不少年轻人，他们年纪轻轻就入职，然后干了几年，就离开业务岗，转到行政岗，这个在我们看来，并不是明智的选择。

为啥并不明智呢？因为业务岗，你的业务能力一直都在，一旦行业不行了，你可以比较方便地就能跳槽，可以换到行业内其他公司，甚至是干脆转行做其他事情。你做了很久的业务，只要不是研发岗，即使换个行业，也能很快适应的。但如果是行政岗，跳槽或转行，难度就要大得多，除非你有特别过硬的关系，否则你就把自己限死在你现在所在的行业了。

行政岗和业务岗到底有啥区别呢？因为业务是可以傍身的，它是一项技能，有门槛的，无论你走到哪里，那项技能都跟随你来到哪里。像有些百年老店的老师傅，他们退休后，同行会请他们去当大师傅，就是这个理儿。因为对各个单位来讲，业务都是收入和利润的来源，他们一定会重视的。因此，如果你业务做得好，你真的是走到哪里都不怕的。从一个过来人的角度，我们小时候的真理是“学好数理化，走遍天下都不怕”，这个是受益一生的。再一个就是将业务做好，也会让人受益一生。

我们年轻的时候，有人大学毕业后，分到书店，然后他就想方设法跳到出版社做编辑，因为编辑业务离他的专业更近。他认为书店只是销售，那个并不是核心业务。

尽管书店工作也是做业务。

我年轻时也有类似的经历。我的第一个岗位是出版，其实就是挑选分包商的工作，也涉及到成本管理，相当于采购。然后我觉得那不是什么业务，就不愿意干，只干了个把多月，就换到其他业务岗去了。就是我们年轻的时候，把业务都看得很重。

然后我家的下一代，读书出来的，基本都是做业务出身。像我二姐、三姐、四姐的儿子，我哥的儿子，都做业务。我儿子本科毕业，第一份工作就是让他去珠海一家电子厂做了4年业务，包括后来学财务、做企业分析，都是做业务。当年他去珠海时，某机构的一位合作伙伴问，你大学毕业的儿子进工厂，你也啥得呀？因为在他们的印象里，工厂里往往都是那种职校毕业的，大学毕业的进工厂，他们不理解。但在我们的印象里，理论还是要与实际相结合的，书本知识你学得再好，不懂实际工作，理论与实际脱节，没啥大用。我们见过太多从学校进事业单位进企业行政岗呆一辈子的人，他们业务岗不愿意呆，在行政岗位上干了一辈子，到退休了，你只要跟她谈到实际工作，那就谈下不去。因为她没有干过，没有体验。

实际工作是很锻炼人的，正所谓实践出真知。现在的年轻人之所以不喜欢做业务，是因为做业务有压力。做研发的，你得研发出新产品，可哪有那么容易做出成绩是吧？搞生产的，流水线一开，是流水线控制着你，而不是你控制流水线。像我的侄子，他们一到东海上，机器是常年地开着，钻井平台上，工程师每天都必须有人在那里守着。他们一上平台，就是一个月。如果心静不下来，那跟坐牢没啥区别。搞销售的，每月要有销售业绩，要有回款指标，一个个压力山大。但正因为如此，所以特别能够锻炼人是吧。业务怎么做，你每天都要盯着，然后你得动脑子，得想办法，总之是想尽千方百计把业务搞起来。业务起来了，你的收入也就起来了，此时人很容易就有成就感。这是做行政工作体会不到的。

现在的年轻人可能更在乎收入之类，行政岗的确不用付出多大的努力，然后收入不少，但是弹性也要小得多。业务做好了，人对很多事情的分析判断不一样的。

所以，我对年轻人的忠告就是，尽量做业务。它最大的好处是，未来可以为你提供更多、更大的可能性。

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