冬至

　　 冬至，白天最短，黑夜最长。
　　冬至这天，终于倒下了。已经一星期没回北京，腰疼得直不起来，按摩、牵引、贴膏药、磁疗，各种手段都上了，丝毫没有效果。大夫说你只要还这样满世界跑，再怎么治也没用。在同事们的劝说下，冬至前一天飞回北京，下飞机时腰已经承受不住电脑包的负荷，走到出站口竟然用了30分钟。为了后半生尚能苟且，只能谨遵医嘱于冬至当日正式卧床。这两天腰痛减缓，已能半驼着背缓缓行走，此时才猛然醒悟：人真要有把好腰啊！
　　大夫说我的腰疼是由于长期疲劳再加上天气变化引起的，但我更觉得是“压力山大”所致。我担任总经理的两个项目年底都出现了资金上的巨大困难，一个项目的开发贷款拖了将近半年迟迟批下不来，严重影响公司的资金运作；另一个项目的销售不温不火，但按揭贷款因本地银行规模有限，审批严格，导致与客户签约缓慢，回款也受到巨大影响。为了尽量回款，公司想尽一切办法，甚至客户的银行承兑汇票也收取。尽管如此，看着每天要付款的厚厚单据，想着账上越来越小的数字，心痛宛如刀绞。
　　房地产开发是一个长期行为，从买地到建成至少需要几年的时间，各项工作开展及资金筹措的计划制定在开发初期即已完成，因此一个稳定的社会与经济环境对开发商而言是非常重要的。但当今中国，近十年来可谓年年调控，一年一个政策，今年紧，明年松，松了再紧，紧了再松，毫无连续性可言！开发商在买地的时候，政府拼命创造条件，好话说尽给予各种优惠。突然宏观调控了，利率调整了，突然限购、限价、限贷了，所有政策全变了，开发商如何应对？契约精神到哪里去了？都说开发商暴利，我们一个二十多万平方米的项目总投资12个亿，从开始拿地到收尾干了五年，毛利润1.7亿，税后净利润只剩了7千多万，全交税了！政府难道不问心有愧吗？
　　回京前的中午，因工程款支付问题被施工单位围攻，经再三解释沟通，才得以平息。这两天财务总监不断打来电话：国税、地税因年底税源紧张要求各企业务必支持提前预缴税款，如果不交明年将对公司进行清查；A银行的开发贷款明年即将到期，现已明确表态根据国家对房地产严控的要求，不得展期，要我们做好还款准备；B银行最近有几笔按揭贷款可以放款，但要求我公司必须要存入等额存款才能放款；项目要办理竣工备案，各市政专业公司费用必须交齐，否则不给通水通电通气，拿不到竣工合格证，交房面临违约……这就是我们面临的困境，一个有良心的开发商、一个想做好产品的开发商、一个按规定缴纳各种税费的开发商所面临的困境，但此时没有雪中送炭，只有趁伙打劫。
　　企业缺钱就如同一个人的腰受伤——挺不住啊！腰疼，心更痛，房地产的冬至，这个黑夜要漫长到何时呢？